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2024年，向阳矿管理处以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实集团公司工作会议和公司两会精神，以夯基础、上标准、促发展、强管理为主线，以防范化解各类风险为重点，推动质量升级、技术创新、管理增效、作风转变，合智合力打好矿井建设攻坚战，为全面建设新时代现代化新七煤贡献力量。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要强化管理，构建全方位安全新体系，全力推进安全管理提档升级。今年，向阳矿管理处围绕“人、机、系统、制度、环境”五大要素，以加强安全生产标准化管理体系建设为基础，大力开展安全高效型、本质安全型矿井建设活动，努力做到基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化，着力构建安全管理长效机制；加大系统改造和设备更新力度，全力提升矿井防灾抗灾能力；加大安全生产责任落实考核力度，全面提升矿井安全管理水平；加大矿井安全生产标准化管理体系建设，全面推进矿井安全生产标准化管理体系建设提档升级；加大双重预防管控力度，全力提升风险预知和超前防控能力；加大班组建设力度，夯实安全基础；加大工伤管理力度，做到警钟长鸣。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要优化组合，强化矿井基础建设，全力提升矿井发展新潜能。向阳矿管理处针对技改矿井项目工程建设实际，加大科技创新和新技术新设备推广应用力度，落实生产五抓原则，积极开展科技创新活动，推广应用新工艺、新技术、新设备，加快技改矿井项目工程建设；着力推进新技术新设备应用，在掘进工作面推广掘进巷道一次性起爆生产工艺，减少爆破次数，有效减少爆破时间，提高工时利用率，减少大块矸石产出率，提高单进水平；实行皮带连续化定点装车，逐步取缔耙斗机，减少矿车调运环节，提高掘进效率；在采煤工作面全面推广应用截煤机、爬底板、钻机，逐步取缔炮采工作面，保证安全生产，提高单产水平；在适宜的采掘工作面建设强力皮带运输系统，减少运输环节，提高运输效率；建立数字化应急管理体系，优化通风系统，确保通风系统合理、稳定、可靠。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要突破瓶颈，加快推进技改矿井项目工程建设，全力提升矿井合理接续。2024年是向阳矿管理处技改工作收尾的一年，向阳矿管理处加大技改矿井工程科技创新力度，按照先急后缓原则，合心合力破解制约矿井发展的难题，全力提升矿井快速合理接续；致力科技攻关，合理组织生产；健全机制，加大奖惩力度；明确责任，齐抓共管抓落实，确保技改矿井项目工程建设如期顺利完成。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要深挖潜力，构建市场化管理新导向，全力提升经营管理水平。向阳矿管理处进一步完善以岗位工资为主的绩效考核制度，针对不同岗位工种应用科学的定性和定量方法，通过绩效考核确定每名职工对企业的贡献，促进职工提高工作绩效；认真贯彻执行公司相关工资管理办法，清理长期不在岗人员，杜绝虚报冒领工资现象，及时解决劳动争议事项，保持职工队伍稳定；进一步强化市场管理意识，推行机关科室岗位绩效差别工资制，细化、量化考核内容，以岗定责、以岗定薪，做到岗变薪变；加大煤质管理力度，认真研究煤质计划，严格考核指标，加大日常监督检查力度，保证采样、化验数据真实准确；分析研究开采设计、采煤方法、采掘管理等环节，积极采取有效措施提高煤质；井口严格执行半煤岩分装分运、拣矸筛分措施，保证原煤质量；加强材料领用和消耗跟踪管理，对井区可控材料实行定额管理，制定可控材料考核办法，用制度杜绝材料铺张浪费、跑冒滴漏；强化成本目标管理，实现各项成本指标由被动管向主动抓转变。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要创新载体，构建职业技能培训新方式，全力提升全员综合技能。向阳矿管理处全面加强基础建设，拓宽培训渠道，对照《黑龙江省煤矿从业人员安全生产培训大纲及考核标准》及时补充完善培训教案和课件，坚持做到安全教育培训规划与安全生产同步研究、同步部署、同步推进；开展新工人和所有从业人员培训，确保掌握岗位知识和技能；创新培训载体，丰富培训内涵，促进职工业务技能和工作质量双提升；创新培训方式，提高培训效果。

落实集团公司工作会议和公司两会精神就要以人为本，完善民生保障体系，全力提升职工幸福指数。向阳矿管理处加大企务公开力度，让职工参与企业管理；加大为职工办实事解难题力度，使职工感受到企业的温暖；加大和谐矿区建设力度，让职工最大限度获得幸福感；加大精神文明创建力度，提升矿区文明程度。