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2023年是运销工作极为艰难的一年。这一年，销售公司、运输部遭遇了建企以来极其少有的艰难市场形势，精煤价格断崖式下降，内在资源量呈现不足；这一年，销售公司、运输部承压负重、破冰前行，在保运、保销、保现金流中彰显了使命担当；这一年，销售公司、运输部在公司党委、公司的正确领导下，团结奋进、勇毅前行，创出安全工作总体平稳、商品煤销量平稳、矿铁运量平稳、汽车运量高效增长、经营效益全面增强、党建工作持续创优“三稳、两增、一创优”的好成绩。

2023年，销售公司、运输部安全基础稳步提升。他们制定完善《运输部安全管理文件汇编》《道路交通运输车辆运行速度管理规定》等制度，梳理适用于矿区铁路运输重大事故隐患判定标准30条，健全措施和办法等14项，完善了安全管理制度体系；提升全员业务素质，持续推广“学习兴矿”学习平台学习，实现全员复训率100％，成功承办公司职工培训工作现场会；完善安全生产标准化管理体系建设，在资金极度紧张的情况下投入资金完成线路大修等6项大修工程、更换硬横梁等7项更改计划和9项维修工程，做好8项机车大修理工作，全面提升了设备质量；加大安全排查力度，开展铁路道口、公路运输、房屋建筑物等专项排查，对春、秋两季设备安全大检查中查出的问题实施闭合整改，保证了安全生产；强化安全监督管理，加大机车电子添乘等科技装备应用力度，启动矿区铁路重大事故隐患专项排查整治2023行动等专项行动，开展消防灭火、铁路道口故障等4个专项应急演练，提高了职工应急状态下的处置能力；加强重点部位安全治理，加大铁路、公路运输运行速度和通行铁路道口管控力度，深刻吸取内外部事故教训，安设安全警示牌200块，制作道路交通限速提示卡，有效根治了设备重大隐患。

2023年，销售公司、运输部销售效益保持稳固。他们加强与龙煤营销分公司、驻外公司和用户沟通，确保计划内重点用户兑现率；在市场价格博弈中依托龙煤营销主渠道，以最低的精煤降价幅度保证市场销售最大效益，率先在龙江四个矿业公司恢复对重点用户精煤发运，有效稳定了销售规模；积极指导配比与市场对接动力煤，适时加大精煤和动力煤阶段性承接力度，确保特殊情况下企业现金流；发挥煤炭“压舱石”作用，发运大唐电厂动力煤，履行了保供职责；严格商品煤质量、数量管理，坚持批批采样、车车化验，密切跟踪重点用户商品煤质量，及时做好反馈跟踪，切实维护七煤信誉品牌，全年实现了零商务；加强托收和结算，为困境中实现商品煤销售效益最大化做出了贡献。

2023年，销售公司、运输部经营管理能力增强。他们强化经营管理，从容应对市场变化；严格执行货币收支两条线制度，加大矿区运费、线路维修费等款项收缴力度，确保收缴率100%；从严执行资金收支预算管理，确保把有限的资金用于安全生产和民生保障工作上；加大成本管控力度，深入推进内部市场化运营；推进经济技术一体化建设，依托内部市场化平台，把各经营主体业务与财务管理深度融合，实现收入、成本等数据智能化采集和分析；制定涵盖企业规章制度、招标管理等方面合规管理办法，保障了企业依法经营和健康发展；深化内部改革，做好管理创效；持续深化“三项制度”改革，成功接收委培的54名机车乘务员学员，安置59名热电厂分流职工，保证了一线重点单位用工；重新修订、细化考勤措施，以安全绩效工资等形式调动全员参与安全生产和经营管理的积极性；加强新工艺应用，推进行车调度指挥系统等设备升级改造，提升了工作效率。

2023年，销售公司、运输部汽铁运输实现高效运营。铁路运输系统密切配合，做好行车调度组织，在装卸地点变化频繁的条件下，行车调度指挥中心及铁路各段厂密切配合，及时取送车辆，保持了外运列车出矿正点率100%；工务段、通号段、供电段、检修厂等单位克服人员少、资金有限等难题，全面做好铁路线路、信号、接触网、机车车辆及相关设备检修维护，消除安全行车隐患，出色完成了原料煤倒运和外运列车矿内编组任务；公路运输保证高效调运秩序，汽车运输管理部和各车队加强管理，密切与交管、路政等部门沟通协调，各车队密切配合，做好车辆运输组织，全年高效运营304.7万公里；针对车辆老化加重的问题，各车队加强车辆日常维修保养，合理规划运输路线，特别是在公司应对市场变化、调整产品结构中，各车队更是严格按照调运计划全力组织车辆，确保煤源组织和运输工作高效到位。

2023年，销售公司、运输部党建全面加强。他们坚持用党的创新理论武装指导实践，开展宣讲党的二十大精神和“五讲五提升”主题形势任务教育活动，做好运销天地平台管理和日常风险排查，保证了意识形态领域安全；加强企业文化和精神文明建设，构建文明向上的良好环境氛围；压实党建工作责任，细化“三会一课”内容，坚持创先争优考核，持续巩固标准化党支部建设成果，开展最佳微党课、特色主题党日等评选活动，严格选人用人管理，接受了公司党委第五轮巡察第一巡察组的专项巡察；按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，确保活动走深走实；深入开展能力作风建设，开展材料管理和工资分配等专项监督，出台严肃会风、会纪和劳动纪律等规定，举办廉政主题漫画书画展等活动，开展靠企吃企和“四不为”问题工作整治，营造了风清气正的良好工作氛围；深入开展“我为群众办实事”实践活动，解决了职工多年吃水难等急难愁盼问题；工会、共青团开展“彩虹杯”竞赛、矿区志愿红等活动，后勤部门以提升职工在企幸福感为第一动力，改善班中餐质量，提升洗浴质量，改造机关办公楼6700多平方米供热管线，做好厂区环境美化工作，受到了职工的高度赞誉。