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桃选厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，锚定目标任务，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，以保生存、保稳定、提“两率”、促扭亏为重点，统筹把握发展与安全、生产与经营、当前与长远的关系，合智合力推动企业实现高质量发展。

桃选厂把安全作为头等大事来抓，坚决守住、守好、守稳安全底线；加大安全管控力度，积极推进落实双重预防机制建设和“三级包保”措施，建立安全风险台账，严密防控安全风险，强化重大灾害治理和现场管理，抓实极端天气带来的灾害隐患巡查排查，坚持开展日检查、周巡检、月联检隐患排查治理工作，抓实抓细生产过程中的点、线、面动态安全管理，加强多油多尘多瓦斯部位、大型设备检修、高空作业等关键环节安全管理；全面提升安全生产标准化管理体系建设水平，强化预见性检修、计划性检修和日常设备维护保养工作，加强重要基础设施安全防护，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，保证机电设备平稳高效运行；持续提升全员素质，开展观看安全警示教育片和上好班前大课活动，以事故警示案例提高安全自保、互保、联保技能，增强安全教育培训的针对性、实效性，强化底线思维和红线意识，全面提高全员发现问题、解决问题的能力，推动全员知责、履责、尽责。

桃选厂牢固树立过紧日子思想，压减非刚性支出，全力抓好增收节支、节能降耗工作；强化全面预算管理，从制度和管理层面双管齐下，加大修旧利废和设备配件回收使用力度，降低配件消耗，确保完成生产经营计划指标；加强洗选指标控制，加强重点岗位管理，科学调整优化产品结构，以提质、增收、创效为目标，优化洗选工艺，提高洗选效率，努力做到成本降下来、效益提上去；严格生产过程管控，进一步强化全员忧患意识，在抓煤质、降成本、增效益上下功夫，加强选煤生产和工艺技术管理，抓实抓细原煤调入、生产操作、产品外运等环节管理，确保产品质量稳定。

桃选厂从稳定精煤品牌，增强市场竞争力入手，苦练内功，在技改创新上下大力气，确保有效提高生产效率；积极推进技术革新，在技改创新上下大力气，确保有效提高生产效率；扎实推进智能化建设，逐步增设视频监控系统，在厂重点岗位增设监控设施，加强重点部位监测，提升生产安全系数，降低现场巡查工作压力；充分发挥全员智慧，在矸石、中煤皮带应用效果良好的基础上，增设精煤皮带滚刷清扫器，在冲击易磨损部位粘贴耐磨材料，做到集全员智慧深挖节能降耗潜力。

桃选厂坚持以人民为中心的发展思想，开展和谐厂区建设活动，共同打造美丽可见、幸福可感的现代化新桃选；强化思想引领，讲清安全、生产、扭亏、稳定等工作压力，引导全员团结奋进、共渡难关；深化“双爱双帮”活动，认真做好职工思想教育、心理疏导工作，解决职工合理诉求；做好职业病防治和劳动保护用品发放工作，持续提升食堂、浴池等后勤服务质量，全面改善职工生产生活环境，扎扎实实办好每一件民生实事；加强综合治理，做好防火、防盗和信访稳定工作，凝聚攻坚合力。

桃选厂落实全面从严治党要求，树立严实标准，始终坚持严的主基调、实的总要求不动摇；常态化开展正风肃纪监督检查工作，紧盯重要时间节点加强监督检查，杜绝“四风”现象反弹；强化监督执纪“第一种形态”运用，从严整治“四不为”干部，切实提高履职能力，锤炼作风，攻坚创优，确保高质量、高标准完成各项工作任务，打好扭亏降成攻坚战。