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2024年，销售公司、运输部高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，全面落实打好“五大战役”要求，按照公司“135工程”部署，坚持党建引领，夯实安全基础，深化改革创新，推进稳销保运。

销售公司、运输部进一步完善安全管理体系，强化全员安全生产责任制落实；加大动态作业管理力度，做好职工动态作业管控，确保重点部位防控到位；加强伤人事故防范，以贯彻落实人身安全管理制度为根本，加强职工防伤人教育，从源头减少伤人事故发生；丰富安全生产标准化管理体系建设内容，提升安全生产标准化管理体系建设质量；发挥班组基石作用，加强以优秀班组建设为主要内容的标准化建设工作，发挥班长兵头将尾作用，调动班长带领班组职工上标准岗、干标准活、交标准班的积极性；丰富安全培训内容，落实2024年职工培训规划，精心组织培训考核，确保全员培训率100%；开展岗位练兵、技术比武等活动，做好新入职的54名机车乘务员岗前培训，采取一帮一、师带徒等形式，提高培训质量；加大隐患排查治理力度，做好专项检查和排查，根据季节变化和阶段性工作重点开展专项排查治理，严格落实责任，确保闭合整改；坚持高质量抓好安全技改工程建设，积极对上争取资金，有序抓好铁路机车车辆、线路大修、接触网改造、工人村站信号系统微机联锁改造等22项大修理、更改等工程，针对所辖设备情况做好技改攻关，不断改善生产作业环境；强化重点部位防控，保证安全生产。

销售公司、运输部加强主渠道销售，做好重点销售工作，稳定销量；调整产品结构，维护好自销市场，结合市场需求做好洗粒煤销售；树立七煤市场信誉，严控质量管理体系，严格执行《煤炭产品管理办法》，完善商品煤质量监督体系和采制化作业办法，及时做好跟踪反馈工作；优化托收结算流程，根据月度销售计划制定托收方案，按照结算流程做好精准高效结算，确保资金及时回笼，为企业稳健发展提供有力保障。

销售公司、运输部加强运输组织，全面做好与火车站、运管、路政等部门联系工作，确保运输协作相关环节顺畅；做好设备养护，铁路运输根据季节变化，结合机车车辆和铁路线路、站区行车及供电、通信等设备特点，完善设备包机制度，细化以站区和班组为单位的日常维修养护体系，做好汽铁车辆配件和材料保供工作，保证及时维修保养车辆；加强汽铁配合，发挥汽铁运输优势；压缩自备车周转时间，全面保证外运列车安全正点出矿。

销售公司、运输部抓实经营管理，从严成本管控，严格电费考核，减少机车单机调度、维修机械设备空转，全力降低电费成本；加强工伤费用管理，采取费用包干等形式降低费用支出；强化资金管理，积极对上争取大修理、维简、更改基金，全面改善运销生产环境；加强司库体系建设，合理安排资金使用和调度，确保专用资金专项使用管理，切实维护企业利益和职工权益；深化精细化改革，强化劳动用工管理，启动电子人事档案工作，完成人事信息化数字化智慧化建设；科学运用信息化管理，紧盯自采物资、工伤、合同等重点环节合规操作，有效防范化解风险；激活市场多元创效，发挥专业技术优势，做好车辆修理等相关创效工作，盘活闲置资产，实现企业增效、职工增收。

销售公司、运输部加强文明单位创建和企业文化建设，构建积极向上的企业精神风貌；坚持全面从严治党，加强廉洁从业教育、纪律建设、廉洁文化建设，强化源头治理，巩固靠企吃企问题专项整治和“四不为”问题整治成果，营造风清气正的政治生态；积极做好困难职工帮扶工作，以工团活动丰富职工的业余文化生活；加强普法教育和依法治企工作，强化民主管理，做好职工提案解答和落实答复工作，大力改善职工班中餐、洗浴环境，提高服务质量，提高职工的获得感、幸福感、安全感。