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2023年是物资保供工作攻坚克难、难中有进的一年。一年来，物资供应部牢牢把握公司夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，始终坚持保供、服务、管理、创效工作主线，抓采购提升保供能力、抓管理提高经营质效、抓市场拓宽增收渠道、抓民生共享幸福成果，用担当诠释使命、用汗水浇灌希望，在风浪挑战中强壮了体魄、壮实了筋骨，圆满完成全年目标任务，整体工作成绩显著。

一年来，物资供应部坚持科学采购、合规招标，严质量、提标准，保供服务能力得到新增强。他们精细管控物资计划，把好计划审核入口关；紧紧围绕公司下达的目标任务，编制全年物资采购计划，严把物资审核关，减少月份临时计划，提高计划准确率，全年召开计划审核会12次，从计划源头节约采购成本，有效减少采购支出；精心规划采购，打造科学招标风向标；强力推进数字化招标采购，把公告发布、组织招标会等流程全部纳入电子招标采购云平台，实现了招标公开、公正、公平，降低了采购成本；精准服务矿区，唱响保供配送主题曲。针对保供任务量增大、保供配送服务范围扩大等实际，他们立足基层和矿、厂实际需求，加大采区、段队及地面单位服务力度，延伸服务触角，打通服务最后一公里，提高了服务质量；积极发挥集中配送作用，完善配送路线，把大型物资、集中安装物资等直接配送至煤矿井口门、煤矿洗煤厂车间等下料场点，全年为基层单位配送各类安全生产物资10828车次，提高了物资配送效率；加强质量精细管理，坚持质量第一理念，严格落实验收管理办法等文件要求，坚持双人验收制，验收员、业务员共同到现场验收，避免了经济损失，维护了企业利益。

一年来，物资供应部坚持严抓细管提质增效，强制度、提效率，精细化管理实现新提升。他们抓制度、降成本，严格落实物资管理办法；牢固树立过紧日子思想，抓管理提效益，巩固经营成果；完善规章制度，制定《直拨物资管理办法》《二级配送管理办法》等，健全各项管理制度，提高了管理水平；抓管理、提效能，坚持超前控制、预算控制相结合，加大调剂复用闲置和旧品物资力度，严控煤矿材料费支出，定额管理更加有力；抓管控、细核销，强化大型材料跟踪管理，对大型材料、定额物资使用100%现场跟踪，减少大型材料新品投入；抓保障、降储备，优化库存物资储备结构，压长储短，积极与供应商签订代储代销协议，保证安全生产物资储备充足，有效缓解了公司资金占用压力；抓清查、摸家底，全面开展清仓查库，开展大型材料摸底大排查，由系统领导组织管理人员历时45天开展八个矿轻轨、管材专项清查；抓回收、严处置，利用电子招标采购云平台系统，采取公开拍卖的方式，处置废旧蓄电池，置换新蓄电池，挖掘废旧物资创效潜力；抓创新、促发展，以高质量发展七煤物流信息化为目标，科学构建物资供应链管理新云平台，完善物资供应链管理系统135个功能节点，每月定期开展业务培训工作，信息化建设稳步推进，提高了业务人员应用软件水平。

一年来，物资供应部坚持外闯市场创收创效，抓生产、保运营，压实风筒厂增产增收主体责任，紧盯生产车间安全高效运行，提高产品质量和工时利用率，全年加工生产风筒13584节、编织袋930.4万条，易货贸易实现新提高；紧盯市场需求，开拓增收新渠道，积极探索新工艺，为了生产满足井下安全生产技术要求的物资，物资供应部业务主管领导到鸡西局学习锚索编笼新工艺，考察市场，做好购买设备、厂房选址等准备工作，全年加工锚索75976根；优化市场营销，积极拓展外部市场，提高易货贸易交易量，推动销售收入最大化，促进了企业增收。

一年来，物资供应部坚持以“时时放心不下”的责任感抓基础、强意识，安全管理能力迈上新台阶。他们以压实安全责任为抓手，统筹推进安全生产工作。制定《物资供应部关于2023年安全生产工作的决定》，配套出台了安全培训、专项检查等系列文件，层层压实各级安全生产责任，推动安全关口前移，提升了本质安全水平；以深化综合整治为重点，有效遏制各类事故发生；开展风险隐患大排查，整改风险隐患，确保了安全生产形势稳定；以提升安全素质能力为关键，坚持缺什么、补什么原则，制定“学习兴矿”学习平台学习管理办法，开展特殊工种职工培训和考试两次，全面提升了职工的安全能力和安全素质。

一年来，物资供应部坚持党的领导，加强党的建设，惠民生、保稳定，美好物流建设取得新进展。他们突出政治引领，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示重要批示精神，严格执行“第一议题”制度，健全完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，夯实党建基础，深化“先标优”三级联创，夯实“三个三”物流党建工程，开展“物流党建+保供应”活动，推进“四化两好”标准化党支部建设，落实党员激励关怀帮扶机制，促进党建和业务工作深度融合；全面从严治党，深入推进清廉龙煤、清廉七煤建设，增强党员干部的纪律规矩意识;着力改善民生，持续开展“我为群众办实事”实践活动，投入资金加强仓储标准化建设、改造火药库电力系统、解决办公车辆停车难问题、为基层一线职工定制工作服、为仓储装卸和配送押运等冬季户外作业职工购置棉大衣、改善职工班中餐、发放节日福利等，共做好事实事16件，投入资金是历年来最多的一次，职工群众的满意度和幸福指数持续增强。