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2024年，物资供应部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司工作会议和公司两会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，坚持稳字当头、稳中求进，着力推进“六力”建设，以合规管理为依托，不断创新采购、管理、创收模式，全方位挖掘保供潜力，全面提升保供服务水平，为推动企业高质量发展提供坚强物资保障。

物资供应部严细物资计划管理，坚持每月6日定期组织召开计划审核例会，加强每月计划例会审核力度，逐一审核基层单位提报的每笔计划，从计划源头节约采购成本；坚持科学合规招标，依据省国资委、集团公司、公司招标采购办法，完善物资供应部合同管理办法，规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明；加强物资保供服务，及时掌握生产一线需求，提高现场办公和服务质量；积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、集中安装等所需材料，提高物资保障能力。

物资供应部狠抓超前控制，开展全面预算管理，供应材料必须有资金来源，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，跟踪核销定额物资、大型材料和重点物资，坚持严格考核，对超定额单位加价供应并进行处罚，对材料费超耗、储备资金超储罚工资总额；开展物资清查盘点调剂，对基层账内账外物资进行清查盘点，对已领未耗生产待用物资纳入储备资金管理，对各单位闲置物资在公司范围内进行平衡调剂，努力降低生产成本；开展各矿大型材料电缆专项清查，摸清家底、强化复用、防控盘亏；扩大直供物资品种，制定直供物资管理办法和直供物资目录，把一级配送物资直达井口门、下料场、基层使用单位，减少二次倒运费用，防控物资运输过程中流失风险。

物资供应部强化生产组织，推进风筒加工转型发展，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环。他们持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射全市及周边市县；发挥品牌优势效应，加强精细化运作，扩大营销渠道，做强做优易货贸易；利用新媒体多样化手段精准定位新业务、新客户群体，提升内产品牌在行业中影响力。

物资供应部坚持运行好、使用好物资供应链管理云平台系统，保证运行稳定、数据安全。他们充分利用电子招标采购云平台，做好自采物资科学采购、阳光招标工作；把大型材料计划、审批全部上线管理，严格管控材料费和定额材料消耗；加强业务培训，开展招标采购平台应用、供应商线上投标流程培训，加大物资供应链管理云平台系统培训力度。

物资供应部从严落实安全责任制，推进安全生产标准化管理体系建设，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，建立健全安全生产经营责任体系，坚决杜绝各类安全事故发生；开展安全生产标准化管理体系动态达标，坚持常态化开展安全大检查、专项整治行动，加大隐患排查整改力度。

物资供应部认真学习贯彻习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，坚定不移实施人才强企战略，完善物流人才培养使用梯队建设机制，加大物资供应人员培训力度，激发全员工作热情，加快打造一支现代化物流工作队伍；时刻不忘保供初心、牢记服务使命，认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，以工作能力提升推动物资管理效能提升，增强实干意识，激励担当作为，营造干事创业良好氛围；坚持以人民为中心的发展思想，持续开展“我为群众办实事”实践活动和“双爱”活动，扎实开展扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学活动，及时帮助困难职工解决困难，提高班中餐服务质量，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。