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在炼焦工的精准操作下，一车车火红的焦炭燃烧着出炉，进入熄焦塔后吐出团团白色的水蒸气······这是煤气厂生产时的场景。

刚刚过去的2023年是煤气厂发展历程中极具考验的一年，也是解困局化危机、克难奋进、破冰突围的一年，更是煤气人勇担当、务实干、锐意进取、赢得主动的一年。

一年来，面对严峻的市场形势、生产经营压力等风险挑战，煤气厂积极应变、精准施策、真抓实干，统筹推进安全生产、经营管理、环保治理、冻害处置等工作，确保企业稳中有进发展。

2023年以来，煤气厂坚守安全底线，坚持每月开展隐患大排查、车间自查自改活动，充分发挥厂、安检科、车间三级检查作用，及时查改隐患，严格落实整改措施，保证生产安全；扎实开展安全警示教育，抓好安全思想教育、应急演练和厂副总以上领导深入车间上安全大课活动，每星期二为职工播放安全警示案例及化工行业安全警示教育片，认真开展“学习兴矿”学习平台学习答题活动，提高职工的安全意识和自我保安能力；强化特殊工种技能培训和班段长素质提升，树立安全高于一切、超越一切的理念，把“我要安全、我会安全”落实到生产经营的每个环节、每个角落，不断提高职工的安全操作技能，为企业安全生产保驾护航；加强煤气储柜、油库、罐区及职工浴池、食堂等场所消防管理以及易燃易爆物品、消防设施设备管理，重点加强煤气、焦油、粗苯、硫酸铵等物品储存、运输与使用，深查彻改煤气输送、使用全链条风险隐患，切实消除各类煤气事故和隐患，保持安全形势稳定，实现了安全生产。

煤气厂坚持市场导向，科学组织生产，每月按照焦炭生产计划调入精煤，严把质量数量关，合理搭配煤种，坚持科学配比，确保正常生产；根据焦炭市场需求，坚持效益优先、以气定产原则组织生产，焦炭降价及时降低产量；脱硫脱硝系统运行稳定，烟气在线监测等数据实时准确上传，确保全厂实现污水闭路循环和废气排放达标。

在抓好安全生产工作的同时，煤气厂深挖管理潜力，强化经营管理，深化内涵挖潜，推进内部市场化管理，加大增收节支、降成提效力度，实现增收节支目标；保证焦炭质量，以质量确保市场稳定，增强市场预测与掌控能力，争取销售效益最大化，确保回款；调整配煤结构，降低肥煤、主焦配煤比例和煤焦比，实现降成增效；强化加工费管控，进一步控制炼焦加工费成本，努力节约材料费、电费和办公费、差旅费等费用。

一年来，煤气厂在市场的严峻考验下，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，引领全厂各级党组织和广大职工保安全、强管理、抓环保、保民生、战冻害，各项工作保持了稳健运营的发展势头；深入开展“我为群众办实事”实践活动和“双爱双帮”活动，不断改善职工洗浴、通勤、班中餐及生产生活条件，夏季为焦炉生产一线职工发放高温鞋、白糖、茶叶，为生产车间职工送去西瓜、矿泉水等，激发了职工的工作热情；坚持工资分配向生产一线和技术岗位倾斜，激发职工担当作为的工作热情；切实抓好扶贫助困工作，开展金秋助学、一帮一结对子、厂领导包保困难职工等活动，为职工解决最关心的现实问题，凝聚了企业发展信心和力量。

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。新年伊始，煤气厂树立开局就是决战、每天都是节点、全年都要冲刺的理念，变压力为动力、化危机为时机，锚定目标、加压奋进，迎难而上、主动作为，全面开启企业改革发展新征程，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。