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他心系企业、担当奉献，在实践中砥砺品格、锤炼作风、增长才干；他抓生产宁可多流汗、多爬几趟采煤工作面、多遭点罪，也要在保证安全和质量的前提下带领职工多出煤、出有效益的煤。他就是公司劳模标兵、新兴矿副矿长张宝臣。

张宝臣说：“七煤是我的第二个家，企兴我荣、企衰我耻，带领职工保安全、多出煤、多创效是责任更是义务。”张宝臣是从采煤工成长起来的煤矿管理干部，先后担任班长、队长、区长直至新兴矿分管生产工作的副矿长。三十余载寒暑，他始终奋战在煤矿生产一线，凭的就是一股韧劲和不服输的精神，练就了一身过硬的专业技能，积累了丰富的安全生产管理经验。

随着公司“四化”建设步伐不断加快，新兴矿智能化矿山建设持续推进。新兴矿安装智能综采工作面时，张宝臣每天深入安装现场，及时了解智能综采设备安装进度。他说：“智能综采工作面早安装早投产，能让企业早一天增收创效，让职工从繁重的体力劳动中解脱出来，安全更有保障。”张宝臣带领专业技术人员在设备安装过程中及时发现和解决问题，提前完成了安装智能综采工作面工作，实现了远程实时监控和上传数据，智能综采工作面电液控全部实现控制器操作，提高了工作效率，实现了智能化减人，降低了生产成本。

为了充分调动智能综采队职工的工作积极性，张宝臣和矿领导班子共同研究制定智能化综采班组安全生产激励政策，奖励完成四刀煤及以上的班组及其职工，极大地激发了班组职工保安全、促生产的积极性，班组职工平均工资收入一万多元。

张宝臣在千尺井下摆战场，把每天深入井下现场解决各种难题作为自己的必修课，以忘我的工作精神全身心投入到安全生产中，用严格的制度约束人，用经济杠杆调动人，切实维护职工利益，促进各项工作管理规范化、正规化。他狠抓安全生产标准化管理体系建设，打造精品工程，以质量保安全，向安全要效益。他坚持参加矿收班会，总结当天生产工作，认真解决存在的问题，系统安排第二天生产工作，使生产系统管理科学有序。

张宝臣坚持管生产必须管安全，真心实意为企业着想，为职工安全着想。“我们要干安全活、挣安全钱，只有把安全看住了，企业才有效益、家庭才能幸福。发生安全事故给企业带来损失，给家庭幸福带来不同程度的影响，没有安全，一切都是零。”这是张宝臣常说的一句话。为了提高职工的安全意识，张宝臣利用班前课为职工讲解工作中的安全注意事项，结合采煤专业讲解事故案例，深刻吸取事故教训，杜绝违章行为。有一次，班组为了抢煤炭产量，没有按照“四排六柱”标准打设采煤工作面支护。此时正值采煤工作面顶板周期来压，张宝臣发现后立即要求停止作业，补齐支柱后再生产。他带头打样，与班组职工一同清理浮煤、补打支柱。针对这次违章行为，他不仅现场开展安全思想教育，还处罚了责任人，他说：“要严格执行管理制度，谁触犯了都不行。”

张宝臣心系企业、心系职工、心系安全生产，把企业当成自己的家，检查安全生产工作时认真查看闲置设备情况，该回收的要求采区三天内回撤后升井，用他的话讲就是“要把企业当成自己的家来管，只有管住不浪费，才能有饭吃”。

躬耕煤海三十余载，铮铮铁骨不负韶华。张宝臣把千尺井下当作日夜鏖战的熔炉和施展作为的平台，甘于奉献、辛勤劳动、追求卓越，用朴实的行动诠释着伟大的劳模精神、劳动精神和工匠精神，谱写了一曲感人至深的劳动者之歌。