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机电总厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，深入实施“135”工程，以科技创新为核心，研发创效；以严细管理为手段，降成增效；以加大“三大板块”建设为主攻方向，拓展产品种类和规模，加大服务煤矿生产力度；依靠工匠精神攻坚克难、开拓创新，为实现机电总厂高质量发展而努力奋斗。

机电总厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，严格落实厂安全1号文件要求，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，营造人人讲安全、时时遵规章、处处有提醒、层层有关怀的企业安全文化氛围，力争实现“两杜绝、一消灭”：杜绝轻伤及以上事故，杜绝大型机械事故、重大机电事故；消灭火灾、交通运输、特种设备、危险化学品、食品卫生、有限空间作业等公共安全领域生产责任事故。

机电总厂在保证全公司生产所需设备、配件及时供应和制造维修质量的前提下，以龙湖矿立井延伸工程为重点，为煤矿生产提供优质高效服务。在经营管理上，他们严格按照“治亏降成、严管增效”工作要求，对所有生产单位进行成本倒算，倒逼生产单位算好经济账，主动开展节能挖潜；对费用单位进行真空压缩管控，严格控制非生产费用支出，实现效益最大化。

机电总厂严格执行《质量管理办法》，重点抓好材料、配件入厂源头检验，加强焊接、铸造、锻造、机加件加工环节质量管控，确保产品出厂质量符合技术要求；特别是当前公司对产品集中管理的要求，必须严格落实相关要求，把产品质量作为得以生存的“命根子”，出厂产品无论内在质量还是外观都严格做到“零缺陷”，确保转入设备租赁站、物资供应部的产品全部合格。

机电总厂持续开展生产、技术、销售、质检等系统领导和部门负责人深入煤矿现场办公活动，及时解决设备在生产和使用过程中遇到的技术难题，深入探讨采掘机运等方面制约生产的瓶颈问题，为矿区煤炭生产提供有力保障。

机电总厂不断挖掘技术研发人员、创新工作室和产业技术工人潜能，在带式输送机、刮板输送机、矿车、单体液压支柱等多项定型系列产品不断升级换代和改进完善的基础上，重点研发采煤连续化转载运输设备、掘进连续化运输装置和矿用无人值守等项目，为煤矿生产自动化、机械化、智能化提供科技支撑。

机电总厂重点抓好“六定”工作，他们坚持实事求是原则，全面开展定机构、定职数、定用工、定机制、定考核、定薪酬“六定”工作，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对工作内容相似、重叠机构坚决合摊并点。他们突出抓好深化“三项制度”改革，在人员能进能出上制定政策和办法，严格操作实施；在管理人员能上能下上，严格落实末等调整和不胜任退出制度要求，确保实现全覆盖；在薪酬能多能少上，坚决落实工资效益同向联动机制，多劳多得、少劳少得。

机电总厂坚持企业发展成果与职工共享理念，持续开展为职工办实事、解难事、做好事活动，从改善职工生产生活环境入手，逐步向降低职工劳动强度、提高职工工资收入的现代化企业迈进，切实提高职工的获得感、幸福感、安全感。