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“集团公司工作会议和公司两会为企业发展描绘了新的蓝图、明确了新的奋斗目标，新立矿认真贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，增强愚公移山的志气，保持滴水穿石的毅力，紧紧围绕公司实施‘135’工程战略部署，坚持以建设安全高效矿井为目标、以确保安全为前提、以巩固规模为重点、以加强管理为核心、以保障民生为根本，加快推进新立矿安全高效发展步伐，坚定不移完成2024年目标任务，为建设新时代现代化新七煤再立新功。”新立矿矿长陈忠接受记者采访时说。

如何坚定不移夯实安全基础，提升安全保障力？陈忠说，新立矿以安全生产为中心，牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、职工最大的福祉理念，坚决做到不安全不生产。进一步强化安全责任落实，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压实安全生产责任，强化系统观念，践行安全发展理念，统筹推进发展和安全，切实做到依法办矿、依法履职尽责；压实领导安全生产责任，认真履行党政第一责任人职责，兑现矿长安全承诺，每月召开安全办公会，及时解决突出问题，提升安全管理实效；提升灾害治理能力，认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，探索瓦斯治理新工艺、新技术，提高瓦斯抽放效果，确保灾害治理措施落实到位；强化顶板、煤尘等灾害治理，从严管控地面消防、建筑和交通安全，有效防范遏制各类事故发生；强化应急处置能力，定期维护井下应急广播系统，储备和维护井上、井下应急救援物资与救援装备满足应急需求，按照计划完成各项应急演练；加强安全基础建设，以安全生产标准化管理体系建设为根本，按照月份达标、专业动态达标要求实施安全生产全过程达标，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一，同步提升井上、井下安全生产标准化管理体系建设水平，做好迎接国家煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井考核验收准备工作；规范作业行为，以严抓兑规作业、反“三违”为主要抓手，从根本上降低工伤事故发生；强化安全教育培训，持续增强培训针对性、实效性，努力创建知识型、技能型、安全型职工队伍；推进职业卫生示范矿井建设，建立健全职业病危害防治管理体系，加大职业病防治资金投入，全力做好示范矿井验收准备工作。

如何坚定不移推进安全高效矿井建设，提升煤炭生产力？陈忠说，新立矿以智能化矿井建设为切入点，优化生产系统，抓好生产接续，稳定煤炭产量规模；抓好生产准备、人员组织与设备检修等紧要环节，做好超前巷修、提前安装采煤工作面工作，确保采煤工作面搬家即生产、生产即达标；加强生产环节管理，强化采掘工序衔接，严格实行现场交接班制度，提高采掘生产效率；加快“四化”建设，坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，积极推动智能化和机械化发展，在三采区缆车井安装架空乘人装置、在皮带井安装皮带机和电控系统，规划安装三套智能化综采工作面，在三水平二采区77号煤层右四片工作面安装试用一台260型硬岩综掘机，推广使用扒装机和侧卸装岩机等掘进设备，实现连续作业，提高生产效率；加大采掘重点队建设力度，发挥重点采煤队组典型引路作用，实现以点带面、整体推进、全面提高，确保完成全年煤炭生产任务。

如何坚定不移强化经营管理，提升质效控制力？陈忠说，新立人牢固树立过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升企业经济运行质量；加强煤质管理，强化质量意识宣传引导，树立抓煤质就是增效益意识，调整生产布局，在保证煤炭产量的前提下对高灰分煤层进行限产，对顶板不好的工作面采取措施，实行煤岩分装、分运，做到矸石不入煤仓，保证原煤质量，实现提质增效；加强材料管理，加大现场跟踪消耗力度，控制定额消耗，加强大型材料回收复用，能自己维修的坚决不外委，能在井下维修的坚决不升井，配件能维修的坚决不更换新品；加强电力管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量；加强其它支出管理，实现节支降成。

如何坚定不移改善民生福祉，提升企业凝聚力？陈忠说，新立矿坚持以人民为中心发展理念不动摇，加强民主管理，拓宽民主管理渠道，深化企务公开，落实职工知情权、参与权、管理权；注重民生保障，加强作业现场基础建设，推广应用先进技术装备，减轻职工劳动强度，增强安全保障能力；常态化开展“我为群众办实事”实践活动，持续开展扶贫送温暖、一帮一结对子、金秋助学等活动；扎实做好职业病防治、劳动保护用品发放等工作；加强综合治理，改善矿区环境；推进作风转变，树立“煤矿第一、矿工至上”理念，多做现场调研解决问题的事、多做职工群众关心关注的事，真心实意善待矿工、理解矿工、服务矿工，时刻把矿工所需记在心上，不断提升干事创业精气神和真本领，形成助推企业安全高效发展的强大合力。

一分部署，九分落实。陈忠表示，面对竞相发展的时代大潮，不进则退、慢进也是退，不发展就没有未来，新立人将保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，坚定信心、奋勇前行，把新立矿发展进步的命运牢牢掌握在自己手中，奋力开创企业安全发展新局面。