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2月26日，公司召开一月份经营考核会议。会议通报公司各单位一月份经营情况，分析当前经营工作中存在的问题，安排部署下一步经营管理重点工作，增强各单位、各部门抓经营、促扭亏的责任感和紧迫感，全力抓好经营管理工作。会议要求，要深入贯彻落实集团公司工作会议精神，充分认清公司经营严峻形势，巩固提升经营管理质效，扎实推进开源增收、节支降成、亏损治理等工作，坚决打好打赢扭亏脱困攻坚战。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他指出，年初以来，公司上下克服了安全压力增大、建设矿井停产等不利因素，扎实推进夯基础、上标准专班任务，积极调整经营策略，狠抓经营过程管控，保证了企业经济运行。

鞠超强调，安全生产是公司发展的基础，释放安全高效经济产能是主攻方向。今年以来，公司六个煤矿支撑了全公司经营大盘子十分不易。各级干部要清醒认识到目前的煤炭产量规模不能支撑企业扭亏脱困大局，需要进一步加快释放安全高效经济产能。要进一步转变思想观念，加快采煤工艺革新；正视差距不足，强化生产工序管理；增强大局意识，统筹处理好安全和生产关系。

鞠超指出，质量是生存之本，必须牢牢抓住煤质创效这个关键点。总的看，一月份公司遏制住了洗选“两率”下降趋势，但距离经营指标还有差距。下一步，要加强煤质源头管控，严格质量和数量管理，强化效益考核，推动煤质创效最大化，提升煤质创效能力。

鞠超指出，效益经营是企业正常生产经营秩序的重要保障，打赢扭亏攻坚战最终还要靠自己。面对亏损加剧的严峻形势，各单位、各部门要统筹处理好四个关系，依靠管理最大限度减亏扭亏。

鞠超强调，要统筹好市场和管理的关系。亏损大户要摒弃依赖市场、依赖公司的思想，主要领导要牵头制定扭亏方案，落实挂牌子、降票子、调班子、摘帽子治亏措施，依靠管理最大限度降低亏损；各单位要坚持眼睛向内、苦练内功，靠管理、靠本领吃饭。

鞠超强调，要统筹好投入和产出的关系。生产成本高的单位，矿长要牵头制定成本管控方案，认真研究提高煤炭产量规模和节支降成措施，降低成本支出；各单位要加大成本挖潜力度，围绕“一利五率”向一切经营管理陋习开刀、宣战，从严人工和工资管理，从严设备物资管理，从严地面工程和大修管理，从严工伤管理，从严亏损企业治理，从严经营管理考核，向管理要效率、向管理要效益、向管理要发展；要严格资金管控，有保有压使用资金，压缩一切非必要费用支出。

鞠超强调，要统筹好效率和效益的关系。今年公司调整了工资考核管理办法，一月份依据各考核部门提供的考核结果，对未完成盈亏考核指标的单位扣减浮动工资20%，目的是树立效率效益联动导向，鼓励各单位按劳取酬、多劳多得。下一步，公司人力资源部要继续严格规范工资构成管理，夯实工资成本。各单位也要加大工资管理力度，严禁虚报套取、假工伤、协议工伤等行为，严格规范单项奖励分配，发挥薪酬体系正向激励作用。

鞠超强调，要统筹好当下和长远的关系。各部门、各单位要加大招工力度，严把人员准入关口，上好入企第一课，严格落实采掘出勤补贴，建立职工身心健康晴雨表，保证采掘工队伍接续。七峰煤矿和技改煤矿要超前做好复工复产工作，合理安排工程进度，最大限度把影响的时间抢回来，早日竣工投产。实业发展中心要抓好光伏发电项目，三和分公司要扩大瓦斯发电规模，打造新的效益增长点。

鞠超指出，扭亏脱困是一场攻坚战，需要公司上下同欲、齐心合力。各部门、各单位要认真落实此次会议精神，锚定目标、抢抓主动、拼搏进取，加快提升企业经营管理质量，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。

鞠超还对严格入井人数、虹膜考勤和电费使用管理和严格考核各矿分管专业副职领导、井区长、采煤队队长及善待矿工、制度落实和考核等方面工作提出了具体要求。

马永延主持会议，并简要总结了公司一月份经营工作情况，安排部署了下一步工作。他要求认清企业当前严峻的经营形势，严格落实公司2024年经营指标要求，认真学习贯彻公司2024年经营管理政策，继续落实公司从严管控和成本管理办法，做好审计问题整改及劳动力管理等工作，持续提高经营质效，全力推动企业扭亏脱困和高质量发展。

江玉龙对做好公司工资考核结算、领导班子成员绩效工资考核管理、采掘工安全提效工资落实、工资预结算等方面工作提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议，陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）