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新铁矿选煤厂37名班长在各条生产战线中发挥干字当先和管字为责的兵头将尾作用，围绕安全生产和全年工作目标，立足岗位履职尽责，争当“五型班组”带头人。

争当安全型带头人。新铁矿选煤厂37名班长把全员抓好现场安全管理、筑牢安全生产第一道防线作为第一职责，牢固树立安全第一思想，正确处理安全与生产的关系，时刻保持清醒头脑，坚决做到不安全不生产；增强责任感和事业心，认真贯彻落实“两个行动”要求，夯实质量标准化基础；深入分析、准确判断洗煤生产中可能出现的不安全因素，树立一切事故可防可控的意识，带头抵制“三违”行为，积极做好隐患排查治理；严格管理班组工作，坚持严格奖罚，提高班组职工的安全意识和安全技术素质，努力打造本质安全型班组。

争当高效型带头人。新铁矿选煤厂37名班长增强大局意识、责任意识，勇于担当、敢于担当，在日常管理中带领班组全员树立抓煤质抓产率抓增收的执行意识、服从意识，不讲条件、不讲困难，自觉站在完成选煤生产任务的最前沿，迎难而上、精心组织、精细操作、不怕吃苦、率先垂范，保质保量完成各项生产任务，保证小指标班班稳定，创出了效益。

争当学习型带头人。面对职工年龄偏大的实际，新铁矿选煤厂37名班长推行“班中实践学+互帮互助学”模式，带头学习新工艺新设备知识，提升了班组职工的岗位技能，提高了解决跑冒滴漏问题的能力和生产效率、产品质量。

争当创新型带头人。新铁矿选煤厂37名班长在推动任务目标完成过程中积极应对困难和挑战，带领班组职工增强创新意识，大胆尝试，勇于革新，开展小改小革小发明小创造活动，把班组职工引领到节约降成上，改造精煤加压过滤机气阀，自制加工零部件，降低了生产成本；加强小指标操作，认真监控每台设备生产环节，提高了生产质量，保证了精煤产率最大化。

争当和谐型带头人。新铁矿选煤厂37名班长把班组当成小家庭，关心班组职工生活，关注每个人思想状况，谁有情绪立即做思想工作，解除思想疙瘩，增进团结友谊，把班组打造成温馨和谐的小家，形成了关系和谐、互相帮助、团结协作的良好氛围。

目前，在推进新一轮改革中，新铁矿选煤厂生产经营面临严峻挑战，有很多任务需要分厘不差地完成，全厂37名班长认清形势、明确责任、实干为先，带领班组职工拼搏进取，推动各项工作上新台阶。