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2024年，煤气厂深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，全面落实集团公司工作会议和公司两会精神，践行新发展理念，保持安全生产，强化经营管理，抢抓市场机遇，保证产品销售，加快减亏脱困，奋力开启改革发展新征程。

煤气厂牢固树立安全第一意识，加强安全思想教育。他们抓好“学习兴矿”学习，抓实班前大课和班前会，提高职工的安全意识和自我保护能力；坚持底线思维，以“时时放心不下”的责任感层层压紧压实安全责任，狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行；把自己的安全自己管、依靠他人不保险变为职工的自觉行动，切实担负起对企业、对自己、对家人的最大责任；超前抓好安全管理、超前治理重大灾害、超前制定应急预案，全面加强化产车间、焦炉地下室、皮带廊等重点单位及生产过程中安全管理，坚持每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

煤气厂加强外调精煤数质量管理，抓好配煤管理，调整配煤数量、质量、品种，不断提高焦炭质量和副产品质量。他们根据市场变化及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品，坚持以效定产和以气定产策略，焦炭价格高时及时增加焦炭产量；确保脱硫脱硝、污水处理等环保系统正常运行和环保达标，推进提产增效。

煤气厂深挖管理潜力，提升经营质量。他们牢固树立过紧日子的思想，用管理和节省投入应对市场风险；以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营等各方面增收节支潜力，抓好成本控制，努力降低生产成本，严格控制非生产性支出，大幅压减管理费用，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入；坚持内涵挖潜，深入推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，降低入炉煤成本；加强用电、用气、用水管理，通过技术革新、修旧利废、实现降耗增效；加大经营管理力度，加强材料采购、资金使用、原料煤质量管理，有效降低生产成本。

煤气厂制定营销策略，定期召开市场分析会议，结合市场走势制定销售策略，稳固市场份额。他们持续优化市场布局，加大市场开发力度，巩固已有市场合作成果，进一步拓展外围通道，力争焦炭销售实现新突破；科学优化产品结构，深化产销协同，处理好焦炭与效益、供气与效益的关系，实现产品效益最大化。

煤气厂持续开展“双爱双帮”活动和“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工生产生活环境和洗浴就餐条件。他们坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜，落实厂领导包保困难职工、一帮一结对子、金秋助学、一元爱心等措施，全力改善困难职工生活；加强矛盾排查和信访稳控，及时化解不稳定因素；认真做好值班值守和应急处突工作，严格执行24小时专人值班和领导干部在岗带班等制度，保证节日期间各项工作正常运转；做好各类突发事件应急处置工作，确保重要情况第一时间报告并及时有效处置；加强防火防盗综合治理工作，确保企业政治局面和谐稳定。