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“2024年是公司扭亏脱困、推动高质量发展的关键之年，也是设备租赁站奋发有为、勇挑重任的一年。从外部看，国内经济形势实现好转，制造产业恢复正常，供应链正常运转，为物资按时到货提供了条件。从内部看，为解决井下人员不足问题、保证安全生产高质量要求，机械化、智能化等装备投入力度不断加大，新采煤机机型不断增多，对保证供应设备配件提出了新要求。综合分析，2024年公司总体形势将向好发展，只要坚定信心、攻坚克难，把问题视为机遇，把困难化为动力，就一定能够高质量完成各项任务，为企业扭亏脱困、加快高质量发展提供坚强保障。”设备租赁站站长张君说。

“抓实生产准备，保证优质供应设备。”张君说。针对公司“四化”程度越来越高和采煤机型号越来越多、技术越来越先进的实际，设备租赁站要想到基层前、做到基层前；准确掌握工作面条件，深入井下现场，及时掌握综采、高档普采工作面采场条件、两巷工程、开切眼进度、安装需用设备及时间，跟踪大型设备检修进度和质量，做好“三机”配套基础工作；深入了解设备性能，认真研究新型采煤机、刮板运输机和综采支架性能参数，加强技术论证，积极探索引进新装备、新工艺，高质量完成各种条件下的“三机”配套工作，为按时安装采煤工作面提供保证；及时解决突发问题，坚持带着问题下基层，到采煤工作面与操作者直接沟通，了解新设备使用情况，掌握配件损坏原因，提前准备好易损配件，做到超前预判，保证设备开机率和煤炭生产顺利进行。

“抓实招标保供工作，持续提高服务水平。”张君说。设备租赁站树立工作就是责任的工作理念，把保障设备、支柱、配件供应作为重点，坚持前移服务关口，提升服务质量，稳步提高服务保供水平；提高招标水平，严格执行集团公司和公司招标管理规定，邀请公司相关部门共同审核供应商资质，择优选择供应商，严格按照程序采购单一来源物资，做好招标结果公示、合同签订等工作，加强新供应商管理，确保招标后续工作顺利进行和合同履约率；坚持市场调查、网上询价、成本测算、四局对标等询价原则，深入分析市场行情，准确掌握原材料价格走势，提高招标谈判水平，降低采购价格；提高保供水平，严格执行新修改的“三个管理办法”文件要求，强化现场管理，督促快速把井下待修设备、支柱升井，加强拆检管理，倒排检修工期，提升检修速度，保证检修质量；提高设备支柱调剂水平，控制新品投入，减轻采购资金压力。

“抓实精细管理，提升经营效益质量。”张君说。设备租赁站牢固树立过紧日子的思想，从严落实规章制度、管理措施，强化专班工作落实，做好物资全生命周期管理，全面完成既定指标和任务；开展好节支降成活动，采购科室积极深入基层掌握实际需求，严格控制配件采购计划，降低吨煤材料成本；坚持系统领导带队，每月深入基层单位跟踪配件消耗情况，及时发现和解决配件管理中存在的问题，建立材料消耗预警机制，控制材料费超支；强化设备跟踪单管理，防止设备跑、冒、漏现象，把设备管理工作提高到新水平；加强报废残体回收管理，严格执行残体回收三人联合验收制度，采取精准措施，做到数量相符、规格型号相符、中间部分按规定比例回收，对缓交配件进行认真核实、及时催收，做到应交尽交、应收尽收；加强代储代销管理，科学预测代储代销物资品种和数量，掌握改造升级设备配件需求，做到合理及时储备。

“抓实民生改善，让发展成果惠及全体职工。”张君说。设备租赁站持续开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决好职工急难愁盼问题；强化企业民主管理，深化企务公开，落实职工知情权、参与权、管理权，凡是涉及职工切身利益的工资奖金分配、评优评模、困难补助等重要事项全部召开“三重一大”会议研究决定，公开接受职工监督；牢固树立服务无小事的理念，创新服务方式，提高服务质量；加强人文关怀和心理疏导，实现职工体面劳动、幸福生活。

“当前，我们处在船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。我们既承担着公司物资采供管职能，又担负着推动公司装备升级发展的重任。责任重大、使命光荣，我们要大力弘扬‘不畏艰难、自强不息’的企业精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力一步一个脚印地做好采供管工作。”张君说。