七台河矿区新闻网网站

新立矿以“五型班组”创建为主要载体，全面总结班组管理经验，层层分解“五型班组”建设目标，围绕班组无违章指挥、无违章操作、无责任事故，确保零工伤、零“三违”、零责任，为推动企业安全高质量发展奠定良好的基础。

强化安全管理 营造安全氛围

强化安全教育培训管理。新立矿要求班组职工必须经过安全培训，考核合格后方可上岗，特殊工种要做到持证上岗；深入开展岗位技术练兵和事故应急演练活动，提高职工的安全生产技能；严格新职工岗前安全培训和班组安全教育，确保做到应知应会；开展形式多样、具有典型班组特色的安全文化活动，增强安全生产法治意识；落实职工群众参与公司安全生产管理、安全机制制定、安全生产奖惩，保障职工的安全生产知情权、参与权、监督权、举报权。

强化安全风险预控管理。新立矿按照岗位危险程度，在班组适当位置设立危害有害因素告知牌；抓好源头控制，强化班前课管理，利用班前课组织职工对不同岗位存在的危害有害因素进行辨识，让职工了解生产过程中存在的危害有害因素以及由此引起的后果，落实安全防范措施；积极做好隐患排查工作，落实安全确认制度；在辨识危险源、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力；在紧急情况下，赋予班长及班组职工按照预案及安全处置方案实施紧急避险的权利。

强化班组安全信息管理。新立矿班组建立健全安全信息管理系统，认真做好班前课、班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写安全检查、隐患排查、隐患治理等信息，提高班组安全信息基础管理水平；做好班组交接班工作，上一个班组工作结束后必须和下一个接班班组现场做好交接班；认真填写交接班记录，把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

强化施工现场安全管理。新立矿加强现场安全管理，坚持以现场班队长为主体、群监员等群众组织共同管理、互为监督的原则，加强安全质量管理、规程措施现场落实、设备查验使用、危害辨识和隐患排查以及“三特三重”管理等。班长结合具体任务和设备具体情况、作业环境详细布置安全工作，并进行安全提示，落实安全生产管理制度，及时批评、纠正存在不安全行为的人，按照先整改、后施工原则制定物的不安全状态整改措施；在生产过程中，班组职工严格按照作业规程施工，避免习惯性违章操作行为，并做好相互监督。

强化安全技术革新管理。新立矿鼓励职工结合安全、生产、质量、管理等重点工作，经常开展合理化建议、小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动，为职工提供提高实践技能和业务素质的服务平台，鼓励职工立足岗位开展技术创新和革新，营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

强化生产管理 科学组织生产

强化安全质量管理。新立矿深入学习和宣传安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，提高全员安全质量意识。班长结合班组特点，严格执行工序、操作标准，对照标准严格检查，对不合格的工程及时进行返工，坚持班中和班末做好质量验收，认真填写查验记录，上一班为下一班做好服务，下一班对上一班进行质量监督，并及时反馈情况，促进增强全员质量意识、加强质量过程控制、班末质量验收、相互质量监督，提高班组安全质量管理水平。

强化设备设施管理。新立矿坚持开展经常性岗位练兵和师带徒活动，班长负责加强现场设备设施编码管理，完善设备管理标识，明确管理责任，做到设备设施无隐患、安全防护设置齐全可靠；加强班组职工培训和管理，杜绝野蛮操作；实行设备专业人员定制管理，把责任落实到人，按照时限做好设备查验和保养工作，并做好记录；加强设备管理，建立设备基础台账，做到账、卡、物对应齐全，由专业人员进行验收，确保合格使用设备。

强化作业流程管理。新立矿各区队和班队长在系统分析本班组作业流程的基础上，结合各自特点，从班前课到施工结束，以科学技术、规章制度、时间经验为依据，以安全、质量、效益为目标，形成一套规范化的作业程序，确保取得安全、准确、高效的作业效果。

强化生产正规循环管理。新立矿加强生产组织，全矿各区队严格按照公司下达的月份生产作业计划逐天、逐班组织生产，规范作业行为，确保班组生产正规循环和生产正常衔接；跟踪写实生产组织情况，详细统计和总结每道工序操作程序、规范性和用人、用时情况，严把质量关，科学合理组织生产。

强化精品工程管理。新立矿牢固树立以精品保安全、以精品保质量、以精品促效益的理念，认真学习安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法和规程措施，狠抓工程质量监督和考核工作，在动态达标的基础上打造质量零缺陷、现场零隐患、设备零故障的高标准作业班组，形成常态化创先争优机制。

强化经营管理 实现增收创效

强化岗位用工管理。班长对照本单位、本班组劳动定员要求合理安排职工当班岗位工作，采取针对性措施和手段，确保执行到位和完成定额，并做好定额完成和管理记录、统计、分析和总结工作，为修改和完善定额提供可靠依据、提出合理建议；平衡和控制班组范围内不同岗位、工种、工序和生产间定额，不断探索新的班组工作方法和管理手段，为优化定额水平创造条件；加强小班安全结构工资考核，把考核结果与职工工资分配和奖惩挂钩。

强化材料控制管理。新立矿加强班组物料消耗控制，严格不同作业地点和生产过程中各岗位工种使用物料管理，避免使用前丢失、使用中浪费行为；采取技术手段、改进生产工艺、实施标准化作业等方式，在保证安全质量的前提下最大限度减少和降低生产材料投入，有效控制成本投入。

强化经营机制管理。新立矿严格执行公司模拟市场化运行价格体系要求，并分解到区队、班组、岗位，结合实际制定单位、班组消耗计划，并与班组和职工工资收入挂钩，做到日清日结，全面提高劳动生产率，严格控制成本投入。