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3月15日，公司召开二月份经营考核会议，通报公司各单位二月份经营情况，分析当前公司经营工作中存在的问题，安排部署下一步经营管理重点任务。会议要求，困难形势下，推动企业运行考验的是公司意志，更考验各级干部职工的能力和水平，要打起十二分精神，全力以赴保安全、稳规模、争生存，坚决打好扭亏脱困攻坚战，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超剖析了企业当前面临的不利因素和有利因素后强调，要科学释放安全高效产能。要统筹安全和生产，深刻吸取全国近期发生的各类事故教训，坚持夯基础、上标准，抓好学习落实《煤矿安全生产条例》和集团公司党委、集团公司2024年1号、2号文件要求及集团公司2024年3号、4号文件要求工作，井下各个地点、巷道、设备都要落实责任人，把重大事故隐患落实到岗、到人，为经营管理提供坚实的安全基础；规模是效益的保障，必须保证生产正规循环，稳定产量规模；要抓好综采管理，各矿矿长要亲自抓综采工作，强化设备维修保养，保证综采面接续和日产量稳定；要强化掘进管理，各矿矿长要亲自抓综掘工作，认真落实年初公司下发的综掘机使用奖惩办法，对使用好的给予重奖，对发挥不出效能的进行重罚，提高单进水平，保证生产接续。

鞠超强调，要强化经营管理执行力。衡量干部称职还是不称职，重要的是看人品和执行力、能不能把上级要求落实到位、创造性地抓好工作；要对标落实上个月工作任务，亏损大户要制定扭亏方案，详查入井人员，各矿一把手要带头制定躲峰填谷管理办法，善待矿工，培养高素质班组长、段队长；要提升成本分析能力，各单位行政主要领导在抓好安全生产工作的同时，重点要增强成本分析能力，通过类比法、因素分析法、差额计算法等方法分析成本增减原因，提升成本控制能力；要增强扭亏的危机意识，对于扭亏问题，公司各部门、各单位要从高质量发展、分灶吃饭、优胜劣汰三个方面深入理解和认识。

鞠超指出，要从严管理从严考核。要强化刚性执行公司经营考核方案，压实经营管理责任，基层各单位行政负责人是经营第一责任人，各单位总会计师要担负起自身职责，不能进成本的坚决不进、不该花的钱一分都不能支付；要改进工作作风，按照全省能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”要求，把认真的态度反映到工作中，调研要深入，及时发现问题、解决问题，数据要真、不能搞数字游戏，业务要精、要从安全生产过程中发现效益点，改进提升工作质效。

鞠超还对加强防火安全管理、做好防火安全宣传、消灭重大隐患、技改矿井和新建矿井按照标准做好复工复产等方面工作提出了具体要求。

马永延主持会议，并总结了公司二月份经营工作，安排部署了公司下一步经营管理工作。他要求认真落实审计和巡视问题整改工作，开展反流人员清理工作，做好定额材料调整和报废设备、废旧物资清理工作，盘活不良资产，加强成本管控，实现降成提效，全力推动企业扭亏脱困、高质量发展。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了公司二月份各项经营管理情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）