用汗水换来收获 以实干开拓未来——来自福泰来煤炭公司的报道
日期:2024-03-20 来源:七台河矿区新闻网 作者:李欣福泰来煤炭公司紧紧围绕安全高效、多元发展、富民强企、智慧七煤战略目标,坚持稳字当头、稳中求进,坚定高质量发展方向不动摇,坚定战胜困难的信心决心不动摇,调动一切积极因素,用好一切有利条件,努力在危机中育新机、在变局中开新局,全力推进企业高质量发展。
持续夯实安全基础 安全生产形势保持稳定
福泰来煤炭公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示重要批示精神,强化忧患意识和底线思维,克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪,切实摆正安全与生产、效益的关系,坚决做到不安全不生产。
福泰来煤炭公司严格落实安全生产责任制,严格落实“一岗双责”,加强安全生产责任制考核,增强全员落实安全生产责任制的主动性,确保各级人员做到知责、履责、尽责。他们持续推进双重预防机制建设,超前研判风险,结合每月技术剖析和地测科隐蔽灾害预测开展专项辨识,形成风险、措施、责任三个清单,按风险级别落实管控责任人,安检科负责检查管控措施落实情况及效果,确保风险得到有效管控;加大隐患排查治理力度,全面开展隐患排查,围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故,认真开展自查、排查工作,强化网格式覆盖安全监管,确保隐患排查治理到位。他们积极推进安全生产标准化管理体系建设,严格现场管理,规范作业行为,做到规程不落实不开工、没有标准不施工、达不到标准不验收;严格落实责任制,健全规章制度,夯实安全基础,做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化;认真对照安全生产标准化管理体系建设15个要素,逐步完善对标对表责任落实,强化宣传落实标准,抓住关键人,以点带面推进安全生产标准化管理体系建设;强化安全教育培训,坚持安全生产、培训先行的工作理念,实施精准培训,从业人员培训率达到100%。
加快推进矿井建设 助力企业高质量发展
福泰来煤炭公司坚持技术先行、技术创效,严格技术把关,加强与建设、施工、设计单位协作,合理优化工程,强化施工过程监督管理,对工程质量不达标的不予验收结算;坚持按照计划施工,统筹谋划和推进落实矿井技改项目工程建设工作,稳步推进矿井技改项目工程建设,确保实现矿井联合试运转。
福泰来煤炭公司牢固树立新发展理念,超前谋划工作思路,明确工期和目标,确保项目建设按期完工,全力打造高标准高质量现代化矿井;严格按照设计方案和规程施工,狠抓现场管理,认真研究支护措施,持续推广应用全岩掘进大断面巷道一次性起爆技术,在保证安全的前提下加快施工进度;加快土建工程建设,2023年已完成地面联合办公楼、地面变电所和翻矸线、生活污水处理池及坑木加工厂房、行人暗道等工程;严格按照八个专项验收标准施工,为顺利通过项目工程验收打牢基础,确保按期高标准高质量完成矿井技改项目工程建设任务。
内涵挖潜精细管理 经营管理水平不断提升
福泰来煤炭公司牢固树立过紧日子思想,深挖管理潜力,严格成本管控,保证经营形势平稳;合理设计巷道断面、支护长度,保证安全使用巷道,力求经济合理,杜绝浪费现象;严格控制预算,认真分析超预算原因,对超预算施工进行责任倒追,杜绝超预算施工现象;地面工程坚持厉行节约原则,全力推进项目工程建设。
福泰来煤炭公司全面加强经营管理,严格落实治亏降成、严管增效措施,提升企业经济运行质量;全面执行成本预算管理,职能部门严格把关、严格考核,全过程控制生产经营活动,优化支出结构,确保把有限的资金花在刀刃上;加强亏损治理,牢固树立企业不消灭亏损、亏损就消灭企业的理念,北兴选煤厂积极探索市场、寻求合作,北兴正源净水剂车间、北兴广晟分公司、多力助剂厂加大增收节支力度,全部完成了利润指标;完善合规内控体系,成立合规管理领导工作小组,制定印发合规管理办法、合同管理办法等文件和制度,进一步防范经营风险,维护了企业利益。

