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2023年，面对煤炭市场急剧下行、生产经营压力陡增和煤质、煤量及市场的跌宕起伏，桃选厂围绕“夯基础、上标准”工作主线，积极克服煤量不足、灰分增加、精煤降价等不利因素影响，强化预算管理、成本管理和增收节支管理，团结协作、合力攻坚，杜绝了轻伤以上事故，圆满完成了各项经济技术指标，实现了安全发展、高质量发展。

安全生产意识显著提升

桃选厂深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神，认真落实集团公司和公司安全生产会议精神，加大安全宣传力度，开展安全生产月、安全警示教育月、安全生产隐患大排查等活动，全方位筑牢安全基础；健全完善安全生产责任体系，重新制定安全管理及职业健康管理制度，进一步细化安全生产责任；认真梳理安全不放心人员，各车间负责人包保安全不放心人，签订责任书，完善安全措施；围绕各时期安全生产工作重点，结合洗煤生产实际，制定并实施重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案、安全生产主体责任落实年行动方案等19个安全工作方案；强化干部值班上岗制度和职工劳动纪律落实，严格审批各类作业安全技术措施，进一步明确责任单位、责任人和措施要求，确保安全主体责任落实到位。

安全教育培训取得实效

桃选厂把安全教育培训作为提高职工兑规作业能力的有效手段，常态化开展班前大课、领导干部上讲台讲座、师带徒、岗位技能培训、“学习兴矿”学习等工作，重点做好班组长、关键工种、边远岗位、“三违”人员安全思想教育和业务技能培训；结合生产实际，不断完善培训教材，定期召开安全培训专项会议，认真组织开展全员岗位技能、安全知识、案例警示教育学习；利用“学习兴矿”学习平台学习安全知识，每星期二调度会和班前课集中观看安全警示教育片，提高职工的安全意识和管理能力，增强职工兑规作业自觉性；开展“安全生产厂区行”活动，党支部利用班前课组织职工观看《请为自己负责》《请把安全放在心上》等专题片，受教育达782人次。2023年，他们共举办领导干部上讲台讲座20期，培训540人次；举办年度再培训班31期，参培366人次，培训合格率、持证上岗率均达到了100%。

常态化开展隐患排查治理

桃选厂紧盯重点岗位和设备检修维修关键环节，加大现场管控和瓦斯、煤尘、火灾、易燃易爆品、有限空间作业、交通运输等隐患治理力度，围绕安全风险管控清单开展全覆盖大排查活动，每星期以基层单位为主体，全过程进行“点”自查；每旬以系统为主体，全方位进行“线”排查；每月以厂为主体，全要素进行“面”检查，构建起“点、线、面”三位一体的安全监督检查体系；深入开展隐患、防火、铁路运输、建筑及附属设施等安全检查，坚决防范和遏制各类安全事故发生；扎实开展全覆盖大排查，组织副总以上领导开展厂联合检查12次，排查出问题159项，全部完成落实整改；认真梳理每次检查中查摆出的问题，查漏补缺、补齐短板，落实整改时间、整改措施、整改单位和整改责任人，形成责任清单，确保对标对表完成隐患闭合整改工作；每月按时召开安全生产例会，通报各车间自检自查情况，总结安全工作，学习相关规定，提出安全工作要求，不断提高安全管理水平，实现安全生产。