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2023年，三和分公司坚持稳字当头、稳中有进的工作总基调，以聚焦“五大任务”、实现“五个确保”为目标，认真抓实安全工作，科学组织生产，持续挖掘内部潜力，不断强化民生保障，三项产业稳中向好发展。

“一年来，三和分公司干在实处、担当作为，较好地完成了全年既定工作目标，连续三年创出了利润突破千万元的好成绩。成绩的取得，得益于公司党委、公司的领导，得益于公司各单位的真抓实干，得益于全体职工的拼搏奉献。”近日，三和分公司党委副书记、总经理李德洪说。

如何深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神，推动企业高质量发展？李德洪说，三和分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级工作会议部署，全面贯彻新发展理念，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，以做强做优主业为重点，统筹发展和安全，稳定生产规模，稳固经营局面，防范化解风险，加快推动高质量建设新时代现代化新三和。

如何在安全工作上保持稳定？李德洪说，三和分公司坚持安全“六零”理念，层层落实安全生产责任制，明确安全责任主体，按照上级要求进一步修订和完善安全管理制度，全面指导公司安全生产工作；提升安全质量标准，认真开展重点时期隐患大排查和专项检查等工作，发现问题及时整改；对标国家新标准，提升基层生产单位现场标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，有效预防各类事故发生；强化安全教育培训，认真开展安全生产月、安全警示教育月、应急演练活动；常态化开展领导干部上讲台讲座、安全知识竞赛、“学习兴矿”学习等活动，提升职工的安全意识和安全技能。

如何在做强工业上创新思路？李德洪说，发挥职业经理人契约化管理机制作用，全力调动管理者和职工的工作积极性，拓宽龙煤内部市场占比份额，把产品推向外部市场和其它地方煤矿市场，提高市场占有率；积极研发民用市场新产品，使冷热水管、地热管、排污管等更加适应市场需求，加大创效力度；加大瓦斯发电现场管理力度，及时到各矿调研了解瓦斯抽采情况，努力寻找气源，稳步提升电量，常态化做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，确保发电效率达到最佳状态；做好2023年煤层气抽采利用补贴资金审批工作；加大争取电站扩建项目落实力度，加快发电产业布局，由西部向东部延伸，打造现代化瓦斯发电公司。

如何在做优农业上多想办法？李德洪说，三和分公司积极做好农业土地租金调研工作，确保达到农业土地收益最大化，广泛宣传土地租金收缴相关政策，所有土地租金全部上打租，严禁出现租金拖欠，保证顺利完成租金收缴工作；加大桥涵、沟渠、农田路等基础设施投入，加大部分排灌设施清淤加固，确保农业基础质量不断提高；做好自然灾害预防，加强石龙山水库险情河堤加固等工作，确保安全度汛；进一步探索发展绿色农业项目，实行基地加农户模式，以点带面，逐步形成绿色水稻种植基地；大力争取高标准农田改造项目落实落地，提升农田等级，加快推动农业现代化发展进程。

如何在经营管理上严格细致？李德洪说，三和分公司持续树立过紧日子思想，科学合理制定工程和大修计划，严格做好年度预算，细化各项费用指标，坚持每月召开经营分析会；坚持内部市场化管理和内部对标管理相结合，落实各层级管理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，从成本费用构成入手，细化各项费用管理，严控不合理费用支出；认真落实月份考核管理制度，提高经营管理控制力和执行力，加大应收账款清理工作，积极争取国家农业政策资金支持，缓解资金压力。

如何在深化改革上破解难题？李德洪说，三和分公司深化“三项制度”改革，树立能者上庸者下导向，推行竞争上岗，进一步健全完善管理人员考核体系，实施末等调整和不胜任退出方案，进一步推动国企改革行动走深走实；进一步完善“五自经营”实施方案和配套管理办法，按照公司董事会要求，经纬管业公司及时修订完善董事会相关制度文件；加强闲置资产管理，实业公司采取租赁、管护等方式盘活闲置资产，增加企业收入；加大石龙山培训基地宣传力度，创新工作思路，依托石龙山水库和一○四基地发展绿色农业，加快探索新项目，开发效益增长点。

如何在民生保障上多做实事？李德洪说，三和分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级会议、文件要求，坚持开展理论学习、调查研究，办好民生实事，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实；强化民主管理，深化企务公开，拓宽企务公开渠道，切实把职工民主权利落到实处；确立攻坚克难工作任务，以学促干，攻坚克难，深入基层开展精准调研，以实干实绩推动工作取得实效；坚持全心全意为职工服务，持续开展“我为群众办实事”、送温暖、一帮一、金秋助学、一元爱心等活动，不断提升职工的幸福指数。

面对新的挑战，李德洪满怀信心地说，2024年，三和分公司以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施推动企业高质量发展。