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为持续推动企业提升安全风险管控水平和安全管理能力，公司切实提高思想认识，结合实际对标对表推进双重预防机制建设常态长效运行，及时发现并治理生产作业场所各类隐患问题，为安全生产提供有力保障，筑牢企业安全生产防线。

公司强化制度完善、教育培训、监督考核工作，制定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案，成立组织机构，明确工作任务、划分职责分工、提出工作要求，形成以安全风险分级管控和隐患排查治理为抓手的安全工作体系，把双重预防机制建设作为提升煤矿本质安全水平的重要措施推进，使各级管理人员转变工作思路，由被动跟着事故跑向主动辨识风险、治理隐患转变，实现安全关口前移，真正做到有人管事、有处办事、有章理事。

公司把双重预防机制建设相关知识纳入日常安全培训活动中，编制专题培训教案，采取“干部上讲台讲座、培训到现场”、上班前课和参加龙煤“学习兴矿”学习平台学习等形式，提高职工的思想认识；组织职工认真学习“一规程四细则”、重大事故隐患判定标准等，严格执行安全生产技术排查制度，定期开展全覆盖风险排查、全员风险辨识，全面推行采煤工作面全过程风险预控，管好用好职工岗位安全“明白卡”，全面提升风险排查质量。

每季度，公司总工程师带领公司相关专业副总工程师和公司机关相关部室人员逐矿排查安全风险，监督指导煤矿风险管控工作开展情况，进一步分析煤矿存在的瓦斯、煤尘、突出、冲击、顶板、火灾、水害等风险，及时发现煤矿在风险管控工作中存在的不足并及时纠正，坚决做到超前防范、有效管控，落实各项风险管控措施，强化防突、防冲治理措施落实，有效防治重大灾害。

公司各单位对标开展双重预防机制建设，认真开展风险管控工作，按照风险辨识“1+4”模式按时完成年度安全风险辨识评估，及时开展各类专项辨识，不断更新风险清单，严格落实管控措施，建立“四账、四制、一图、一栏、一卡、一库、一系统”。矿长每月、分管各专业副矿长每半月牵头组织排查隐患和风险管控措施落实情况，召开专题会议总结分析管控效果，及时调整风险管控措施，全面推进风险管控工作落地见效。

公司在开展安全生产标准化管理体系建设考核验收、安全风险排查、隐患排查及其它专项检查过程中，跟踪督导生产、技改及建设矿井风险辨识、评估、管控措施制定、落实等方面工作，将双重预防理念延伸到安全生产全过程、各方面，全面提升企业本质安全水平，实现安全生产治理模式向事前预防转型，助力企业高质量发展。