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有一种榜样精神叫劳模精神。有着近二十年煤矿一线管理工作经验的向阳矿管理处六井井长徐吉尧，参加工作三十八年来多次获得公司先进生产工作者、公司劳动模范、全国煤矿工业协会劳动模范等荣誉称号。一分耕耘，一分收获。今年，徐吉尧再一次站在公司劳模标兵的领奖台上。

凝心聚力 抓好职工队伍建设

“要想开展好采区工作，核心是抓好队伍建设，而一线班组建设更是重中之重，要抓好每个班组人员配备。”徐吉尧常说，如果班组人员不能凝心聚力，就没有战斗力，久而久之就会出现问题，更不用说干事创业了。

徐吉尧时常与班长和班组职工聊天，了解他们在工作和生活中遇到的困难并帮助解决，职工战斗力不断增强。他十分注重发挥老职工传、帮、带作用，安排工作时注意新老搭配。他常说：“不怕你不懂，就怕你不虚心学、不弯下腰来干。”井口有入职的新职工，徐吉尧就让老师傅和新职工结对子，并大胆地让新职工挑重担，把他们安排在岗位上锻炼，充分调动新职工学技能的积极性，使他们尽快适应岗位工作，有效缓解了一线人员断层现状。徐吉尧根据实际情况制定职工看得见、摸得着的奖罚政策，按照完成工作任务情况严格兑现奖罚，充分调动了职工的工作积极性，为高质量完成矿井技改项目工程建设提供了队伍支撑。

率先垂范 营造良好安全氛围

向阳矿管理处六井为技改项目工程建设井口，组建之初面临地质条件复杂、一线职工不足、工程质量不达标等问题，徐吉尧任六井井长后，从抓安全生产、队伍建设、工程质量等方面入手，统筹协调相关事宜，圆满完成了矿下达的技改项目工程建设任务。

作为一名有着丰富经验的井长，徐吉尧常说：“安全路上一个都不能少。”面对新形势、新要求，徐吉尧始终坚持为自己充电，自学煤矿安全规程等方面知识，为更好地工作打下了坚实的理论基础。他带头上班前课，讲煤矿操作规程，如井下遇特殊构造，就地开展班组长针对性培训，讲解如何化解风险，确保职工安全作业。“2023年，我们检修绞车大绳，为保障检修操作不出现任何纰漏，每次都提前召开会议，每个重要检修环节都有副井长在现场，圆满地完成了大绳检修工作。”

在日常工作中，徐吉尧高度重视巡检和隐患排查工作，从不放过任何一个细小环节，2023年他带领井口领导班子成员先后排查出20余条隐患，并制定整改时限和整改责任人，隐患整改率达到100%。

节资降成 提升经营管理水平

“为算好成本账，完成矿里下达的经营指标，要精打细算、会过日子。”针对井口实际情况，徐吉尧从抓材料、设备、电力、用工管理等方面入手，持续加强管理。

徐吉尧要求严格执行材料交旧领新制度，加强每天材料使用情况动态管理，按照班组完成工作量核对考核，如有跑冒滴漏或不合理使用情况，严格按照规定罚款，激励职工节约材料。“电力指标是井口生产经营考核的重要指标，如何在保证安全生产的前提下节约用电是管理者的重要课题。”徐吉尧制定用电方案，坚决杜绝长明灯、绞车无效提升、压风机多机开启、皮带机空载等现象，加强巡查工作，保证完成了电力考核指标。

有付出就有收获，徐吉尧用实际行动影响和感染着身边每一个人，锻造出了一个能打胜仗的战斗集体，取得了一个个有口皆碑的好成绩。