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桃选厂加强经营管控，牢固树立过紧日子思想，以节支降成为目标，深挖内在潜力，坚持对标分析、定量管理，推进精细化管理，从原料煤调入到产品外运实施全过程质量控制，强化产品质量管理，全力抓好增收节支、节能降耗工作。

桃选厂着力提升应对当前煤质、煤量变化能力，增强忧患意识和市场意识，在抓煤质、降成本、增效益上下功夫，加强选煤生产和工艺技术管理，严把生产过程管控，抓实抓细原煤调入、生产操作、产品外销等环节管理，针对煤质变化情况实施全过程动态分析监测，重点把好原煤质量关，科学制定配比方案，对洗选过程出现质量波动的及时采取相应措施，稳定指标操作，严格产品装车，确保产品质量稳定；加强洗选指标控制，围绕入洗量、提高“两率”、发挥产品优势等关键环节，加强质量管理和各环节协调配合，提高岗位操作水平，做好原料煤分析化验，及时掌握煤质参数，做到科学配比；加强重点岗位管理，科学调整优化产品结构，以提质、增收、创效为目的，优化洗选工艺，提高洗选效率和效益，把成本降下来、把效益提上去，实现高效发展；强化全面预算管理，发挥成本控制作用，严格控制成本费用支出，严格执行节支措施和办法，重点加强日常生产领用材料管控，严格定额消耗管理，在降低介耗、水耗、热耗、油耗和电耗上持续发力，从制度和管理层面双管齐下，加大修旧利废和设备配件回收使用力度，降低配件消耗，不断提高材料和配件管理水平。