七台河矿区新闻网网站

2023年，公司安全生产先进单位销售公司、运输部在点多面广、人员和设备老化加重的条件下，实现了矿铁运输和公路运输安全生产，消灭了火灾、爆炸、人身重伤及以上责任事故，保持了安全生产良好态势。

2023年，勤勉务实、勇于担当的销售公司、运输部职工凝心聚力、攻坚克难、笃行实干，交出了一份沉甸甸的安全生产成绩单，为建设新时代现代化新七煤做出了贡献。

没有规矩不成方圆。2023年，销售公司、运输部不断完善安全制度体系，依据《铁路交通重大事故隐患判定标准（试行）》整理出适用于矿区铁路运输的重大事故隐患判定标准30条，整理编制《运输部安全管理制度汇编》，修订《运输部双重预防机制建设管理制度》等文件，安全管理体系建设进一步夯实；修订《运输部应急管理预案》，开展消防灭火、铁路道口故障处置等四项专项应急演练和重点铁路道口安全宣传活动，提高了应急和路外事故防控能力。

销售公司、运输部在夯基础、上标准的路上不止步。他们加大科技监察力度，运用机车电子添乘系统、GPS等科技设备对铁路、公路运输进行动态监察，充分发挥机车电子添乘系统等科技装备作用，提高了监察质量和效率；全方位开展危化品和春、秋两季大检查及铁路道口、防火用电等专项安全排查，做到闭合整改隐患；在人员和资金紧张的情况下，完成岔枕大修和更换硬横梁、铁路道口改造等工作任务。

抓实安全教育培训工作，着力提升全员业务素质。2023年，销售公司、运输部按照年度培训计划举办各类培训班，完成各类培训104期1854人，举办领导干部上讲台讲座38期，持续加大“学习兴矿e课堂”学习力度，实现了全员复训率100％；开展班组竞赛，评选优秀班组132个班次，完成水暖工等10个工种的技术比武，成功承办了公司职工培训工作现场会，达到提升素质、激发活力、发现人才、培养人才的目的。

2023年，销售公司、运输部完善部、段队、站区班组三级标准化建设体系，在资金极度紧张的情况下，完成线路大修等6项大修项目、更换硬横梁等7项更改计划和接触网等9项维修工程，全面提升了设备质量。在龙煤营销公司组织的2023年度安全质量标准化建设考核中，销售公司、运输部工务段、车务段和通号段分获专业第一名、第二名的好成绩。

2023年，销售公司、运输部加大安全排查力度、强化安全监督管理，加强重点部位安全治理，保证了运输大动脉安全运行。一年来，他们大力开展铁路道口、公路运输、危化品、房屋建筑物等28次专项排查，查处和整改隐患问题229件，开展春、秋季设备安全质量大检查活动，对142项问题全部落实闭合整改，保证了安全生产；加大机车电子添乘等科技装备应用力度，对重要环节实施动态监察，启动了“矿区铁路重大事故隐患专项排查整治2023行动”等专项行动；加强铁路、公路运输运行速度和通行铁路道口管控，深刻吸取各类事故教训，做好安全宣传，安设警示牌200块，制作道路交通限速提示卡，自筹资金更换177辆底开车新型制动梁，有效根治设备重大隐患。

2023年是销售公司、运输部汽铁运输高效运营的一年。销售公司、运输部铁路运输系统密切配合，矿铁运输实现安全有序运营，在装卸地点变化频繁的条件下，做好行车调度组织，行车调度指挥中心及铁路各段厂密切配合，及时取送车辆，全年安全开行列车1475列，保持了外运列车出矿正点率100%的纪录。销售公司、运输部工务段、通号段、供电段、检修厂等单位克服人员少、资金有限等难题，全面做好铁路线路、通讯信号、接触网、机车车辆及相关设备检修维护，消除安全行车隐患，保证了安全运输秩序，全年实现路车矿停时间15.26小时，自备车周转时间控制在0.87天内，出色地完成了原料煤倒运和外运列车矿内编组任务。销售公司、运输部汽车运输管理部和各车队加强管理，与交管、路政等部门密切沟通协调，在公路运输加大治超力度的严管条件下，汽运车队密切配合，做好车辆运输组织，全年高效运营304.7万公里。针对车辆老化加重的实际，销售公司、运输部各车队强化车辆日常维修保养，合理规划运输路线，全力确保车辆上线运营，特别在公司应对市场变化、调整产品结构中，各车队严格按照调运计划全力组织车辆，确保煤源组织和运输工作高效到位；加强单车核算，做好油料管理，大大降低了运营成本；充分发挥汽铁联运职能，加强运输配合，全面保证安全高效运输。