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【安全生产先进单位】以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产——来自胜利矿管理处的报道

日期:2024-03-28    来源:七台河矿工报    作者:本报记者 赵宇飞/文 孙国祥/摄

胜利矿管理处高度重视安全生产工作,建立健全安全生产制度,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,以“时时放心不下”的责任感和使命感坚定不移抓好安全生产,以良好的安全生产环境保障推动企业安全发展、高质量发展。

胜利矿管理处制定安全生产包保工作方案,成立党政主要领导为组长、副总以上领导为副组长、业务科室及采区领导班子为成员的安全生产包保机构,从安全管理、安全生产标准化管理体系建设、生产任务、工程任务等方面进行全方位、全覆盖包保考核;制定包保分组表,明确包保工程、包保地点、包保责任人等分组包保明细,把安全生产包保工作落到实处。

2023年下半年,胜利矿管理处每月工程进度验收结束后,分管安全工作的副矿长牵头,按照每月初修正后的包保分组及任务明细考核各包保小组完成情况,要求完成情况不好的小组进行现场写实、分析原因,制定整改方案并做出相应处罚;要求完成情况较好的小组总结工作经验并给予奖励,从而提升了整体管理水平和单产单进,让职工尝到了抓好抓实安全包保工作的甜头。

胜利矿管理处建立以安全包保为保障的安全风险分级管控隐患排查机制,实施“1+4”工作模式,强化“5+2”管控工作流程,严格落实各层级管控和排查责任,定期开展全覆盖式、专项排查式安全风险管控效果检查,查出的隐患问题严格按照“五落实”原则进行整改;以安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治为契机,加大隐患排查治理力度,制定安全生产综合整治工作方案,明确工作和整治目标,成立安全管理、采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水五个工作专班,推进隐患排查治理工作深入开展;在重大隐患治理上聚焦隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害治理、重大风险管控、重大事故隐患排查整治等重点任务,确定重点整治任务,进行全面自查自改,查出的隐患问题已全部落实整改;矿主要领导牵头制定重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案,每月开展一次重大事故隐患专项排查,对查出的问题及时进行整改;扎实开展好安全生产主体责任落实年行动,明确五个方面具体工作任务,同时制定责任清单和年度工作清单。

针对地质条件变化,胜利矿管理处在推进技改矿井项目工程建设过程中加大灾害治理力度,取得了显著成果。他们加强施工组织管理,提高生产正规循环率,减少掘进工作面悬顶时间;针对不同采场环境及时调整临时支护强度与密度,保证施工作业环境安全可靠;推进安全生产标准化管理体系建设,严格对照国家煤矿二级安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法施工,用高质量工程提高作业场所安全系数;及时跟进掘进巷道喷浆,保证喷浆厚度和强度;严格实施顶板离层观测、矿压观测管理办法,半煤岩巷道每50米安装顶板离层观测仪,巷道每25米设置围岩变形观测点,保证了安全生产;成立120人的抢险救援队伍,建立防汛工作群,及时发布天气及日常巡查情况,做到超前预警,对突发应急水害险情进行统一指挥、做到快速响应;每月全面巡查矿区范围内排水沟、塌陷坑、地裂缝等,矿地测科人员24小时值班,针对地表河流制定重点部位巡查常态化机制,开展地面巡查,对发现的隐患问题进行治理,切断地表补给水源,杜绝地表水淹井事故发生;每月对密闭进行监测和巡查,重点检查密闭完好和返水孔返水情况,确保采空区积水顺利排出;进一步强化瓦斯管理工作,通风区每月根据实际情况制定瓦检点设置计划,加强职工安全业务培训,开展盲戴自救器等活动,丰富了安全工作内容,夯实了安全基础,确保了安全生产。

2023年,胜利矿管理处统一规划、统一部署安全生产标准化管理体系建设与日常安全生产工作,确保各专业取得预期效果,为安全生产和各项管理工作提档升级夯实基础。他们从完善制度体系入手,按照“一规程四细则”要求划分16个制度单元,确定安全生产管理制度270项;制定全员安全生产责任制,确保每名职工都明确自己的安全职责;加强理念引领,明确安全理念,并在办公楼、各采区学习室等处进行公示和宣贯,提醒全体职工时刻保持安全意识,保证安全生产。

胜利矿管理处持续完善双重预防机制,落实各层级排查和管控责任,形成25项风险管控和隐患排查制度,并下发25个重要岗位风险告知卡;推进井下现场施工安全生产标准化管理体系建设硬件达标,每月矿安全系统领导牵头组织生产计划部、安全监察部、机运科、运输区、通风区、监测科、瓦斯抽放防突区人员对全矿所有采掘工作面安全生产标准化管理体系建设进行联合定级验收,提高了施工质量;坚持以点带面推动安全生产标准化管理体系建设水平全面提升,轮流召开安全生产标准化管理体系建设现场会,对成功召开安全生产标准化管理体系建设现场会、专业现场会、队组现场会的单位进行奖励;落实井区领导安全质量结构工资政策,加强工程质量考核,对分管采煤、掘进、机电工作的副井长按照专业考核,其他领导班子成员按照总分考核,提高了井下现场管理水平,从管理人员到一线井区,人人都能感受到安全生产标准化管理体系建设带来的工作改变和工资收入变化,激发了全员的工作热情。