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4月5日，公司召开一季度安全生产委员会、董事长安全办公例会暨三月份总经理安全办公会，传达贯彻上级重要会议精神，通报公司一季度安全工作情况，认真研判当前安全形势，安排部署安全生产重点工作。公司党委书记、董事长王戈，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司党委副书记刘辉，公司纪委书记王会敏，公司副总经理杨卫东、孙义山，公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成、牛宏远、王生晖，公司党委委员、组织部部长赵继明，公司党委宣传部部长冯俊杰等公司领导出席会议。

王戈在会上讲话。他在总结公司今年一季度安全生产工作时说，今年以来，公司上下面对技改矿井停产、生产矿井采面关停等困难挑战，始终把安全当作头等大事来抓，成立二十五个“夯基础、上标准”工作专班，召开专班月例会推进132项重点任务，分系统落实重大事故隐患八十一条判定标准，外聘教授举办《煤矿安全生产条例》专题培训和“七新”能力素质提升培训班，下定决心解决点多面广问题。2024年1月9日以来，公司实行机关安全生产部室二十四小时驻矿包保，煤矿实行三大组值班，从根源上解决安全生产突出矛盾，各级安全生产管理人员用辛勤工作保证了安全生产。

就做好公司二季度安全生产工作，王戈强调，要站位公司发展大局，切实增强驾驭安全生产复杂局面、处理复杂问题的能力和本领。公司一季度生产形势复杂严峻，二季度也不容乐观，市场压力、安全压力、生产压力有增无减，越是各项工作交织，越要保持定力，把保证安全作为第一要务，要提升对标对表的学习能力，抓好《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产法》和集团公司党委集团公司2024年1号、2号文件及集团公司2024年3号、4号文件学习，有效落实新要求、新措施。要提升系统思考的落实能力，不能就安全抓安全，采掘专业要学习防突、防冲细则，机电专业要学习通风专业内容，不断提升工作能力；要提升科学精准检查实效，各级机关安全生产部室要以解决问题为目标，结合上级要求、季节特点和煤矿实际，聚焦重大风险隐患排查整治，解剖问题背后的深层次原因，对症下药，从根本上解决问题、消除隐患。

王戈强调，要明责知责履职尽责，全方位压实安全生产责任。二季度要完善全员责任体系，定事、定岗、定人、定责，所有井下巷道、设备必须落实到人头，每个人都要有责任；要清晰划定职责分工，实现标准化作业、流程化管理，工作讲标准；要从严履行岗位责任，开展责任落实监督考核，严肃追责问责；要切实提升履职效果，改变安全生产现状。

王戈强调，要坚持问题导向，确保重大事故隐患动态清零。近期，集团公司将下发重大事故隐患预防排查治理办法，公司机关安全生产部室要结合集团公司要求和公司实际，研究制定管用适用的办法，推动重大事故隐患动态清零；要高度重视重大事故隐患治理，层层分解落实防范重大事故隐患责任分工，明确具体负责人，从上到下拧紧责任链条，抓紧推进重大事故隐患动态清零。

王戈强调，要强化重大灾害治理，坚决防范遏制事故发生。他要求坚持科学治灾导向，严格执行“一规程五细则”，讲究科学精准、控制治灾成本，讲究治灾效果、提升治灾能力，细化年度灾害治理清单和对标对表检查措施；要强化超前准备，加大掘进力度，抓好重点工程建设，严格煤矿采掘接续审查，发现进尺造假的一律按规定上限处罚，切实提高掘进进尺总量，为灾害治理提供充足的时间和空间；要强化瓦斯治理，从严开展通风区、抽放区人员业务培训，提高履职能力；加大瓦斯抽放钻孔、管路、泵站检查力度，提升瓦斯抽采能力；七峰煤矿和技改煤矿要规范瓦斯检查记录，不能出现假检、漏检；要强化水害防治，超前防范“桃花水”带来的安全风险，汛期前完成所有防治水工程，规范掘进超前探放施工，防范水害风险；要强化冲击地压防治，严格耦合灾害协同治理和现场管理，新建矿、新兴矿、新立矿要严格落实“双四位一体”综合防突防冲措施，加快提升智能化综采工作面建设水平，减少冲击面作业人员；要强化地面安全管控，紧盯消防安全、燃气安全、建筑安全、交通安全，每季度至少开展一次地面安全大检查，具备条件的食堂要取消燃气；浴池、办公楼的消防设施必须齐全可靠，消防栓必须有水；开展房屋建筑专项评估，不具备安全条件的立即清理；加强铁路沿线和道口安全管理，严禁酒驾，坚决做到抓全抓细，杜绝各类事故发生。

王戈强调，要坚持夯基础、上标准，全面提升治本攻坚能力。他指出，安全的事要按规矩办，生产的事要按程序走；各单位和各部门要细化《安全生产专项整治三年行动方案》，确保治本攻坚措施落实到位；要强化过程管控，促进安全管理水平提升；要注重统筹兼顾，抓好安全基础建设，管好用好职工岗位安全必知必会“明白卡”，抓实开展“上标准岗、干标准活”行为规范活动；要全面开展井下风门专项清查，严禁井下焊接，从严规范各种作业行为，营造人人抓安全、人人保安全的良好工作局面。

王戈强调，要务实工作作风，提升事事心中有底的行动力。他要求公司各级干部和广大职工要持续开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”能力作风建设活动，认真践行“五细”、“五实”要求，提升安全管理成效；统筹安全和生产，保持生产正规循环，提高单产单进，稳定煤炭产量规模；要重新梳理基础内业，提升工作质效，保持正常生产秩序。

王戈指出，煤矿安全无小事，时刻都不能放松，必须久久为功，才能善作善成。公司上下要保持清醒头脑，增强工作定力，集中精力、心无旁骛地抓实抓细安全工作，保证安全生产，为加快企业扭亏脱困、推动企业高质量发展奠定坚实的安全基础。

鞠超主持会议。他要求公司上下要认真学习领会此次会议精神，对照此次会议提出的工作要求，集中精力抓好安全工作；要抓安全、保落实，干部能力素质、责任落实是关键，要提高思想认识，增强学习的自觉性和紧迫感，认真学习上级安全生产系列会议和文件精神，围绕定事、定岗、定人、定责做好责任分工落实，有效防范应对春季气候变化带来的瓦斯异常、桃花水、大风天气等季节性灾害风险；要统筹推进安全生产、经营管理、深化改革等工作，为加快企业扭亏脱困提供坚实的安全保障。

刘辉宣读了《公司关于给予安全高效队组创效奖励的决定》。

孙义山传达了上级会议、文件精神并通报了公司安全生产大检查情况。

公司副总工程师薄树彪通报了公司三月份工伤管理考核情况。

公司生产技术部、机电装备部、通风技术部、地质测量部、安全监察局、安全监察局培训处、计划建设部分别通报了公司三月份各矿生产指标完成、采煤队计划完成和公司检查机电运输、“一通三防”、防治水、地面安全工作发现的问题、一季度安全培训工作和二季度安全培训工作安排、一季度安全费用提取使用和二季度安全费用安排情况。

会议采取视频的形式召开。

公司基层单位副总师以上领导、井科级负责人、党支部书记和公司安全监察局驻矿站长、公司机关部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：孙国祥）