七台河矿区新闻网网站

2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。一年来，面对采掘接续紧张、安全基础薄弱等困难挑战，建设矿坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，保持定力、真抓实干，统筹推进安全生产、改革发展、经营管理、民生稳定各项任务，推动了企业整体形势稳中向好。

集团公司工作会议和公司两会明确了2024年工作任务和措施，建设矿如何承压奋进，确保既定工作目标胜利实现，推动企业高质量发展？徐文海说：展望2024年，建设矿生产经营、改革发展将面临新征程、新形势、新任务、新气象、新担当。我们要胸怀“企之大事”，立足于稳、着眼于实，聚焦于效、致力于干，精准对标对表，全面赶考补考，坚持“一年有变化、两年换新颜、五年有保障、长远可持续”总体发展思路不动摇，奋发有为、加快发展，在建设新时代现代化新七煤征程中展现作为。

徐文海说，今年建设矿的工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神，紧紧围绕集团公司和公司工作部署，统筹安全与发展，统筹当下和长远，坚定不移保安全、抓调整、严管理、正风气、建队伍、促发展，加快安全高效、美丽、和谐的现代化新矿区建设。

徐文海讲清建设矿在安全、生产、经营、队伍、稳定等方面的工作目标后表示，今年建设矿主要工作措施是持续夯实安全基础，提高遏制安全风险能力；持续优化生产组织，提高增强发展后劲能力；持续深化精细管理，提高降本创效增收能力；持续优化队伍建设，提高积蓄人才队伍能力；持续匡正企业风气，提高凝聚发展合力能力；持续加强民生保障，提高推动和谐发展能力。

“建设矿牢固树立安全发展理念，统筹好发展和安全，坚持底线思维，突出安全工作极端重要性。”徐文海说，要切实提高安全思想认识，以系统思维、全局观念抓安全，解决个别职工思想松懈、风险意识不强和存在侥幸心理的问题，切实筑牢思想防线；加强文件学习、严守规矩，杜绝各类习惯性违章行为；加强安全管理，坚持安全生产“六零”总目标，推进双重预防机制建设，推进技术体系建设，强化险情预测预报，加强安全生产标准化管理体系建设，强化兑规作业，提高技术指导现场能力；对各类隐患时刻保持高压态势，狠抓隐患闭合查改，推动安全责任落实。

“建设矿将坚持可持续发展理念，调优采掘布局，提升装备、工艺水平，紧盯煤炭产量高限生产目标科学释放安全产能。”徐文海表示，要加快采掘接续调整，打破企业发展瓶颈。强化劳动组织管理，超前做好采面接续和采场布置，抓好搬家准备工作；对采掘重点队组进行重新定岗定编、采取分步单价和阶梯式超产激励政策；加强现场交接班管理，提高工时利用率。推进科技成果应用，改进掘进施工工艺，提高单进水平；运用大倾角采煤工艺，释放安全产能；加强辅助系统建设，提高运输线路承载能力；推进北翼风井降阻工程和西翼风井通风系统改造工作，加强大倾角采煤工作面采后护帮和火工品管理。

2024年建设矿管理上要突出严管。徐文海重点强调了四个方面严管：一是严格制度执行，重点加强安全生产、经营管理、干部管理、劳动用工等管理，构建科学的制度机制体系，加大制度执行考核力度，提升用制度管事、管人工作水平。二是严格成本管控。抓实煤质管理，最大限度降低原煤在生产过程中的污染；抓好设备平衡调剂，加强修旧利废工作，减少租金占用和新品投入；提高自制加工能力，加大躲峰调负和高耗能设备改造力度，加强节水管理，深入开展劳动组织整顿工作，完善工伤管理机制，全方位管控降低成本。三是严格预算管理。强化执行资金内控和预算制度，严把材料审批和使用关，跟踪核销；加强物资储备管理，杜绝跑冒滴漏和损失浪费现象。四是严格合规管理。紧盯自采物资、工伤、合同等重点环节合规操作，有效防范化解经营风险。

如何正风气、建队伍？徐文海说，建设矿把作风建设作为一项系统工程，常抓不懈，久久为功，改作风、树新风、开新局、谋新篇。常态化开展“五整治”、“六提升”行动；发扬真抓实干的优良作风，锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实的优良作风；发挥考核的激励约束作用，不断推进人才队伍建设，夯实企业稳步发展基础，进一步严格干部选拔任用，提升技术队伍素质，加强一线队伍建设。

围绕促发展这一工作任务，徐文海表示，今年建设矿要科学谋划企业发展，铸牢为民宗旨，推进安全高效美丽和谐的现代化新矿区建设；坚持发展为了职工、发展依靠职工，实现职工收入与企业效益同步增长，完善地面低收入职工兼职兼薪政策，提高职工收入；强化后勤保障，真心实意善待矿工、理解矿工、服务矿工，切实维护企业利益和职工生命财产安全。

干事创业，精气神最宝贵；战胜困难，信心态度最关键。徐文海表示，企业发展如逆水行舟，不进则退，沧海横流方显英雄本色。2024年，建设矿勇在担当、贵在执行、重在落实，以坚如磐石的定力、迎难而上的拼劲为全面完成各项工作目标而努力奋斗！