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新铁矿选煤厂牢固树立过紧日子思想，在“节”字上下功夫、在“降”字上做文章，出台节支降耗、控制材料消耗、加大回收复用等举措，调动全员参与降成管理的积极性。

新铁矿选煤厂制定全面降低成本措施，把管理费用落实到车间、班组，把生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，加强工料、工时、工耗、质量等对标管理，严格控制生产成本；在细节上严格把关，严格按照以产定耗、严格考核、定额管理、与工资联挂等规定控制成本；核定各项成本指标、材料费、电费、修理费等，细化计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度压缩控制，做到节奖超罚、逐月兑现；严格实行大额材料和专项材料领用制度，修订材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资现场管控，提高材料、配件的计划准确性；加强材料使用现场跟踪管理，利用物资信息平台检查材料库存、消耗情况，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵塞材料管理漏洞；坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度减少安装、维修、材料等费用；加大物资验收力度，保证设备、材料和配件质量，延长设备使用寿命。

今年以来，新铁矿选煤厂从大处着眼、从小处着手，全面推广成本合规精细化管理，树立全员“节”和“降”的观念，人人都在过紧日子上付诸行动，为企业增收、实现高质量发展做贡献。