七台河矿区新闻网网站

4月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超率队深入新建矿开展安全技术经济一体化全覆盖调研检查时强调：要进一步转变思想、重新定位，立足当下谋划长远发展，坚持安全可靠、技术可行、经济合理的原则，全面加强企业管理，积极推进一优三减，进一步优化用工，积极推广“四新”工艺，推进“四化”建设，全面提高企业经营管理水平，加快推动企业持续健康发展、安全高效发展。公司总会计师马永延，公司副总经理宋凯成，公司副总工程师罗凤臣、刘宝玉，公司副总审计师王世勇，公司副总经济师江玉龙参加调研检查。

鞠超认真听取了新建矿今年以来主要指标完成及全年预计完成、安全问题整改、一优三减规划落实、供电和设备物资管理、智能化建设、节支降成、工资管理、内部市场化建设、工伤管理、机构和人员管理、环保工作、房屋资产和土地管理、合规管理、当前存在的主要困难和需要公司解决的问题等工作汇报后指出，此次调研检查的目的是发现问题、解决问题，更好地实现安全生产，全力推动采掘接续、一优三减、节支降成等工作取得新成效。

鞠超指出，多年来新建矿为推动公司高质量发展做出了突出贡献，但随着采场变化、安全管理难度大等造成煤炭产量降低、经营成果下降。他要求新建矿进一步转变思想、重新定位，立足当下谋划长远发展，坚持安全可靠、技术可行、经济合理的原则，深挖自身潜力，切实解决制约和影响发展的深层次问题，确保抓出成效；要积极推进一优三减，做好通风、运输、供电等系统瘦身工作，进一步优化系统，减少系统占用；要进一步优化用工，逐个岗位、逐个系统、逐个采区、逐个段队定岗定编，减少作业人员，保证合理用工；要积极推广“四新”工艺，推进“四化”建设，充分发挥“四新”工艺、“四化”建设在安全生产中的作用，全面提高生产效率和单产单进水平；要加强企业管理，做实节支降成，坚持从源头抓起，加大修旧利废、维护设备、对外创效力度，不浪费材料、工程、工时，不干返工活、不损坏材料、不出工伤，全面提高企业经营管理水平。

鞠超要求各级干部进一步提高对掘进工作重要性的认识，强化掘进队伍建设，不断完善管理制度，向一线倾斜政策，稳定掘进队伍，举全矿之力保证掘进生产。公司机关部室要进一步提高认识、履职尽责，真正把工作干到实处，支持新建矿发展工作，制定一优三减、节支降成措施和办法，积极帮助解决问题，全力抓好工作落实，加快推动企业高质量发展。

马永延、宋凯成、罗凤臣、刘宝玉、王世勇、江玉龙分别对相关工作提出了具体要求。

公司安全监察局、物资供应部、电力部、设备租赁站、社保中心和公司机关相关部室分别对新建矿各项工作提出了指导性建议和意见。

公司安全监察局、物资供应部、电力部、设备租赁站、社保中心和公司机关相关部室负责人参加了调研检查。（摄影：孙国祥）