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建立强有力的“三小”文化实施领导机构，确定创建方案，明确创建目标，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系。近年来，新立矿把“三小”文化建设列入重要议事日程，矿党政领导负总责、分管领导抓执行、牵头部门抓落实，党政工团齐抓共管、协调运作，采取多种方式和途径做好企业文化宣贯工作，推动企业文化健康发展，为企业高质量发展提供坚强的文化支撑。

新立矿健全制度、完善机制，在“三小”文化建设中充分相信职工、依靠职工，尊重职工首创精神，全方位、经常化开展“三小”文化建设活动；抓好职工教育和培训工作，把“三小”文化建设目标任务真正落到实处。

建立“三小”文化考核制度。新立矿按照可行性、针对性、动态反馈的原则，将“三小”文化建设工作逐级分解落实到井区、段队和个人，制定落实任务考核指标，保证企业文化建设工作落地见效。

建立“三小”文化建设激励机制。新立矿建立完善“三小”文化建设激励机制，把“三小”文化建设与安全、生产、经营管理一同纳入职工业绩考核体系中，定期对各单位企业文化建设工作进行考评和奖惩，考核结果与效益挂钩，奖励优秀职工和先进井科级单位。

新立矿开拓一区以加强协作为核心、以“相互信任”为基石、以“积极性”为力量源泉，全力打造“开路先锋”团队文化。他们在选用班组长上严把关，坚持从日常行为养成出发，规范基本用语、基本行为，在安全管理中强化思想作风、劳动纪律建设，建立健全班组长和各工种岗位责任制、责任追究制，做到安全事事有人管、事事有监督、事事有落实、事事有责任、事事有追究，提高职工的安全意识、业务技能和技术水平，做到自己不违章、谁叫违章也不违章、时间再紧也不违章、完不成工作任务也不违章，牢固树立安全理念；在全区职工中深入开展“五比五看”活动，即比思想看谁积极向上、比工作看谁一马当先、比安全看谁身边无事故、比作风看谁吃苦耐劳、比责任看谁落实最好，全区职工人人争当掘进先锋、个个争做安全卫士，锻造出了一支团结协作、英勇善战的掘进“铁军”。

科学技术是第一生产力。新立矿机电区精心创建“智能化管理”文化，树立“科技创新+精准执行”的管理理念，向科技要效益、向管理要效益、向智能化要效益。如今，新立矿地面主扇、压风机、井下变电所、水泵房机电设备实现了智能化管理、无人值守；落实设备检修责任，确保巡检员在一小时内抵达最远处无人值守变电所，及时处理事故；监控操作室采取不间断轮换值班方式，确保24小时有人在岗；当无人值守变电所发生事故时，值机人员及时汇报、联系相关人员进行事故应急处理，保证井上、井下生产正常进行。目前，新立矿机电区安全生产管理由“数量+规模”转向“智能化管理+效益”，同样的工作由有人看守转为无人值守、由有人作业转为远程控制，不仅节省了大量的人力、物力和财力，还实现了精准操作，保证了安全生产。

新立矿瓦斯抽采区不断强化安全理念和推进瓦斯综合治理入手，打造“安全先锋”管理文化，在瓦斯综合治理上坚持理念引领，做到四个坚持，即坚持先抽后掘、先抽后采是防治瓦斯事故的治本理念，坚持技术创新是实现瓦斯综合治理的关键，坚持干当前、想长远的超前规划瓦斯综合治理理念和坚持瓦斯综合治理的理念；推进管理创新，强化队伍建设和现场管理、瓦斯抽采达标、制度建设，发挥了“先锋官”、“先遣队”作用。

新立矿更生厂打造“一个加强、两个提升”为创建内容的更生创效文化，把更生创效文化内涵定为“新更生、创高效”，进一步挖掘增收节支潜力，以全力以赴为一线生产服务为目标，全面开展更生创效文化活动。

新立矿煤质科以“抓质量管理、促煤炭销售、保安全生产、创最佳效益”为工作目标，以“1+4”煤质管理模式为核心，全力打造“乌金”文化，让“煤炭”变为“乌金”。“1+4”煤质管理模式，“1”就是突出一个中心，以“提质增效”为中心；“4”就是树、抓、管、提四种管理方法，即树立质量观念，抓好源头治理、管好煤炭质量、提高煤炭销售量，调动职工为企业增收创效做贡献的积极性。

新立矿皮带队精心打造“小大夫”管理文化，以提高皮带运转工技能、培养“一岗多能”皮带运转工为目标，以皮带安全运转管理为重点，组织和引导皮带运转工学习技能、钻研技术，使皮带运转工个个身怀绝技，精一门、会两门、懂三门，靠技能从事生产，创造出更高的劳动生产率。

新立矿通风区以班组为单位，以瓦检员队伍建设为目标，全力开展以“一通三防”管理为重点的班组建设活动，打造了“保护神”文化，确保煤炭生产顺利进行。

新立矿201采煤队深入挖掘采煤安全文化，支柱厂深入挖掘支护安全文化。新立矿抓实井科级“三小”文化建设，使小单元、小亮点、小环境文化成为抓基层的支点、抓基础的重点、抓基本功的切入点，充分尊重职工首创精神，极大地调动了职工的工作积极性，走出了一条具有新立特色的“三小”文化建设之路。