七台河矿区新闻网网站

按照省和集团公司关于安全监察体系建设工作要求，公司扎实做好安全监察工作，完善安全监察体系建设，压实责任、从严管理、从严考核，持续提升各级安全管理人员的工作执行力，切实堵塞安全管理漏洞，坚决确保安全生产，为建设新时代现代化新龙煤提供安全保障。

公司以落实安全生产责任制为抓手，形成公司、煤矿、井区、段队、班组五级安全包保体系；认真执行月份总经理安全办公会、季度董事长安委会等会议制度，采取安全监察局清单化检查方式，坚持每星期五开展夜间动态检查、每月开展隐患排查和隐患问题整改复查、每季度开展安全生产标准化管理体系建设检查考核、每季度指导煤矿开展安全体检、每半年开展一次责任监察，各矿每天开展安全检查、每旬开展全覆盖隐患排查、每月开展安全生产标准化管理体系建设自查，用完善的安全监察体系保证安全管理到位。

对照集团公司安全监察部门职能定位，公司层层明确各级安全监察部门职能，公司安全监察局负责开展年度风险辨识、推进重大事故隐患排查治理、组织专项排查整治等工作；公司机关安全生产五大部室每日通报隐患问题，确保安全管理抓在日常；公司安全监察局驻矿安监站发挥监督探头作用，全过程参与煤矿安全治理；基层煤矿加强安全自主管理体系建设，明确矿领导“一岗双责”责任，加强安全监察员队伍建设，发挥安全监察员作用，确保上级各项安全措施落实到现场，提高安全监察工作质效。

公司加大风险隐患排查力度，采取外部监察、内部自查、专项排查、动态检查等方式防范化解各类风险隐患，公司总工程师牵头形成年度隐蔽致灾因素普查报告，每月开展一次全覆盖风险排查，有针对性落实管控措施；公司各系统领导牵头，分专业定期开展安全生产大排查和“一通三防”、机电运输、监测监控、应急救援等各类专项排查，将发现的隐患问题形成问题清单，公司安全监察局负责监督闭合整改，推动重大事故隐患动态清零。

公司严格执行安全责任制，每季度对煤矿副总师以上领导进行考核，对考核分数低于80分的公司专业领导进行约谈，对考核分数连续3次低于80分的调离工作岗位；从严整治隐瞒工伤、协议工伤行为，每季度召开一次典型工伤案例警示教育分析会，对出现1人次工伤的扣罚包保煤矿的公司领导和部室5%安全奖、扣罚包保煤矿副总师以上领导和机关科室1000元；严格落实重大事故隐患调查处理办法，分系统落实重大事故隐患判定标准和责任分工，对产生重大事故隐患的相关单位和责任人进行严肃追责问责，坚决防范各类事故发生。