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今年以来，面对煤质、煤量变化及市场的跌宕起伏，桃选厂以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主线，以保生存、保稳定、提“两率”、促扭亏为重点，按照公司深化能力作风建设“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动要求，驰而不息打好能力作风建设攻坚战持久战。全厂职工担当作为、进取实干、拼搏奉献，实现了首季开门红。成绩的取得，与桃选厂严格煤质煤量管理密不可分。

质量是效益、是根本，是实现效益最大化的前提。面对严峻的煤炭市场形势，桃选厂牢固树立质量意识，以做精洗煤、做细管理为着力点，牢固树立保煤质就是保效益的理念，围绕加大入洗量、提高“两率”、发挥产品优势等关键环节加强煤质煤量管理，提高职工岗位操作水平，做好原料煤分析化验工作，及时掌握煤质参数，做到科学配比，保证精煤产品批批合格，满足客户需要。

桃选厂领导班子成员盯现场、带队伍、抓生产，严格采制化管理，增加采样密度和原煤筛分浮沉试验，以高度的责任感和使命感共克时艰，为选煤生产打下坚实的基础。

桃选厂储运车间、煤质科积极加强沟通协调，狠抓煤质煤量管理，努力实现生产效益最大化。

桃选厂储运车间严格调入原煤数量管理，保证车车过衡、批批计量，卸车必须清理闸台、走桥、平台积煤，避免反复计量、卸净复过皮带秤，确保结算不亏量。

进入冬季遇到低温严寒和大雪天气，不能保证原煤完全解冻。为了卸净原煤，桃选厂储运车间副主任周涛带领卸车班谢红涛、张德成、迟浩军、耿小军、周悦飞、王峰山等生产骨干带头用锤砸、镐刨、钎捅等办法卸净原煤。厂领导得知此事，立即想方设法在卸车仓增加电暖风、热风幕、门帘等设施，提高了暖车库温度，改善了卸车条件，激发了储运车间卸车班职工的干劲，他们发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神，顺利完成了冬季卸原煤工作任务。

为了保证产品外销装车精准，储运车间优化配仓装车，最大限度减少产品质量波动，努力提高产率，保证产品质量合格；完善煤泥管理办法，利用微信群和车辆出库传图、车辆上衡传图与过衡单比对、人员不定点监护等手段，确保产品质量。

桃选厂煤质科严格制度管理，进一步细化质量管理考核制度，将采制化工作量与职工工资挂钩，调动职工的工作积极性；采取多种措施抓好产品质量，保证方案落实，更好地为选煤生产服务；从源头抓煤质管理，坚持在皮带上进行原煤采样，适当增加采样密度，做到批批化验，发现灰分、水分超限等问题及时与矿方协调解决，确保经济效益不受损、洗出合格产品。

在选煤生产过程中，桃选厂煤质科认真做好技术检查工作，真正做到“精、细、严”，严格采、制、化管理，做到数据及时准确，正确指导车间生产。针对原煤质量不稳定情况，桃选厂坚持十天做一次原煤筛分浮沉试验，为厂及时提供入厂原煤质量及组成变化、进一步稳定生产操作提供准确的数据参考；每五天上报一次数量、质量平衡表，及时提供原煤和产品数量、质量平衡情况；狠抓采、制、化人员兑规作业，保证操作人员持证上岗；每星期至少开展一次全方位自检自查，发现问题立即分析解决，保证采样、制样、化验误差严格控制在国标之内，为一季度安全、生产、经营等工作取得良好效果做出了积极贡献。

进入四月份以来，桃选厂牢固树立抓煤质就是保效益的理念，以更加完善的制度和更加精细的手段抓好每一个环节煤质煤量管理，以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益，努力实现生产效益最大化，合智合力推动企业高质量发展，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。