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4月30日，公司召开一季度经济运行分析会议，认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会议精神，盘点工作、分析问题、改进措施，提高企业应对不确定风险的能力，保证企业平稳发展。会议要求：要认清形势、坚定信心，采取更加积极的举措全力应对风险挑战，对标对表坚决完成全年既定目标任务，加快推动企业扭亏脱困，实现高质量发展。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他强调，安全是最大的效益，管不住安全就创造不了效益。要落实落靠全员岗位责任，各部门、各单位要按照公司党委安排，健全完善岗位责任制，从公司副总师以上领导到采区职工要层层明确岗位责任、安全责任，强化跟踪问效，以责任制落实推动各项工作上水平；要强化现场基础管理，各部门、各单位要认真开展矿山重点攻坚，对标落实安全生产治本攻坚三年行动要求，推进重大事故隐患动态清零；要全面从严安全考核，各部门、各单位要严格落实安全生产责任倒查制度和重大事故隐患调查处理办法，从严落实管理责任，强化包保管理，加强特种作业人员安全教育培训，特别要加强入井带班管理，严格落实集团公司入井带班特别规定，各矿副总师以上领导必须在井下交接班，除向阳矿管理处、胜利矿管理处外，每个矿只设一个井下交接班地点，交接班时做到考勤、定位、虹膜三项联合，严禁入井带班弄虚作假。

鞠超指出，规模是创效的基础，没有产量就没有经营资本。当前释放产能重点要抓好四项工作。一是大打开拓掘进会战，各矿要按照精排一年、细排三年、规划五年要求做好煤层搭配开采工作，推进水平工程、新区建设，保证采煤工作面接续；要抓好掘进管理，强力推进应用综掘工艺，推广应用扒装机配套二运皮带，严厉查处掘进进尺造假、无效进尺行为，提高掘进进尺总量，保证矿井长远接续。二要加快推进工艺革新，各部门、各单位要解放思想，打破唯条件论，不要靠多头多面保产能，要靠效率保规模。三要优化煤矿劳动用工，各矿矿长要牵头优化劳动用工，清理地面富余人员、劳务用工和不合理用工，地面职工实行一岗多职，推动地面职工向井下转移；要科学精简井下辅助工，无人值守远程遥控系统岗位不要再增加人员；要按照规定配置采煤工，不成建制的采掘队组将人员充实到重点采掘队、综采队、综掘队，保证采掘队组生产正规循环。四要从严执行工资分配政策，各部门、各单位主要领导要带头开展稳民心工作，企业再难也要保证职工有岗位、有工资；要强化工资分配监管，公司纪委要加大企务公开检查力度。

鞠超强调，各部门、各单位要牢固树立过紧日子思想，坚持内涵挖潜、从严管理，提高企业经营质量；加强材料使用管理，从严设备全生命周期管理，开展供水供电专项清查，极限压缩资金支出。亏损运行严重、不符合高质量发展大局的，必须强力遏制亏损势头，各部门、各单位要深入开展亏损企业治理，全面提升创效能力。越是困难时期越要担当作为，要站在讲政治的高度落实经济工作，工作作风必须过硬；要提升全员效益观念，增强精益求精意识，持续深化合规管理。

鞠超还对抓好五一期间安全管理、值班值守等工作提出了具体要求。

马永延主持会议，并通报了公司一季度主要经营指标与其它矿业公司经营指标对标情况，安排部署了下一步工作。

马永延要求各单位认真落实集团公司《成本管控指导意见》《应对市场变化 从严管理若干规定》《亏损企业治理攻坚行动（2023—2025年）工作方案》和公司《成本管控实施方案》《应对市场变化 从严管理实施细则》《亏损企业治理攻坚行动（2024年）工作方案》要求，按照工作目标、责任分工和具体措施，克服当前困难，扎扎实实、踏踏实实、求真务实抓好落实，早日改变被动局面，实现扭亏发展；公司各专业、各单位要重新梳理全年生产经营指标，坚定信心、采取措施，努力完成全年工作目标。

江玉龙对各单位研究落实地面用工清理工作、节支降成措施及做好工资分配自检自查等工作提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了一季度各单位考核情况，并剖析了一季度工作中存在的问题，提出了下一步工作要求。

新建矿作了表态发言，新兴矿在会上作了生产经营管理工作经验介绍。

公司机关部室主要负责人和基层单位负责人、总会计师、财务科长参加了会议，陕西榆林公司负责人和总会计师通过视频方式参加了会议。（摄影：孙国祥）