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5月6日，公司召开四月份总经理安全办公会暨国务院督导组检查问题整改专题会议，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和上级安全生产工作会议、文件要求，通报公司安全生产工作情况，安排部署近期安全生产重点工作任务，进一步落实国务院督导组检查出的问题整改任务，落靠安全生产主体责任，采取更加强而有力措施抓紧抓实抓细安全生产工作，确保企业安全生产形势平稳。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司领导出席会议。

鞠超在会上讲话。他强调，要强化责任担当，以高质量问题整改推动高水平安全。针对问题整改，重点要抓好三项工作。一是对标对表抓整改。公司已经成立隐患问题整改闭合工作专班，全链条推动问题整改、验收、问责工作；公司各系统和机关各部室要落实督导检查机制，按照专业分工落实专业主体责任，扎实开展安全生产大反思、大排查、大整改工作，督促检查指导本专业隐患问题整改工作，加强问题整改信息汇总，严防假整改、假闭合，坚决做到问题不整改不放过、隐患不清零不放过。二是举一反三抓整改。公司各部门、各单位要以国务院督导检查为契机，坚持夯基础、上标准，把安全生产工作推向正规化、标准化；要一体推进隐患问题整改和安全生产治本攻坚三年行动，结合《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》《国务院安全生产委员会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《重大事故隐患判定标准》，进一步明确本单位安全生产治本攻坚三年行动的“本”和“坚”、“治”和“改”，分系统、分单位列出任务清单，根治安全管理责任空转、不按照设计施工、从业人员整体素质偏低等问题。三是提高标准抓整改。公司各部门、各单位要加强理论学习、业务学习，提高各级安监人员的专业能力和实战能力；各矿副总师以上领导要详细掌握本单位矿井概况，分管安全工作的副矿长牵头捋清矿井基础数据，做到全员学习掌握；要认真学习集团公司党委集团公司2024年1号、2号文件和集团公司2024年3号、4号文件，熟练掌握、有效落实文件新要求、新措施，切实提升抓安全的能力和解决问题的水平。

鞠超指出，要强化灾害治理，坚决遏制各类事故发生。针对当前灾害治理，具体抓好四项工作。一要深化隐患致灾因素动态普查。由公司地质测量部牵头、其它公司机关安全生产部室协同配合，加大隐蔽致灾因素普查和技术剖析力度，督促各矿全面查清三至五年采掘范围内各类隐蔽致灾因素，上工程、上手段，动态查清水害、瓦斯等灾害条件，按照就高不就低的原则，调整灾害防治等级，提高治灾措施针对性和实效性。二要全面提升技术管理能力。坚持从技术源头抓治理，抓实治灾清单、基础数据和技术档案三个管理重点。三要加强重点灾害治理。各单位、各矿要加强瓦斯治理，西部区三个瓦斯突出矿井要严格落实工程治理措施，加强抽放管路管理，严防事故发生；东部区高、低瓦斯矿井要严防松懈思想，详细掌握高瓦斯区域基础情况，弄清瓦斯高限数值，严格整治通风混乱、瓦斯假检漏检、监控数据造假等行为，严防涉险情况发生；加强冲击地压防治，严格落实卸压支护、减产等防冲措施，防止应力集中；加强水害防治，严格执行“五必须、五严禁”和“探、防、堵、疏、排、截”综合防治措施，确保安全度汛；加强火灾综合治理，定期排查皮带、充电房、水泵房等关键部位，严防发生火灾事故。四要提高地面安全综合治理能力。公司安全监察局、总务部、武装保卫部要联合开展地面排查，每月排查一次，详细排查防火、防盗、防汛、防雷电、防交通事故、防高空坠物、防大风天气和危房管理等情况，严防地面安全事故；煤气厂、选煤厂、机电总厂要加强危化品管理，严防泄露、丢失等事件发生；物资供应部要加强储油、油桶管理，防范环保风险。

鞠超强调，要狠抓安全基础，提升安全保障能力。针对安全基础建设，重点抓好四项工作。一是加强关键岗位人员管理。各矿要加强“五职”矿长、“五科”技术人员管理，完善以总工程师为首的技术管理体系，强化基础内业管理，提高安全管理措施指导性和针对性；加强各级安监人员管理，所有入井检查人员必须到采掘工作面全覆盖检查安全情况、全方位检查系统，严禁入井检查走马观花，做到检查一个工作面解决一些问题。二要提升现场管理水平。公司各部门、各单位要针对工伤暴露出的问题，完善以双重预防机制建设为核心的安全生产标准化管理体系，持续开展“上标准岗、干标准活”行为规范活动，督促职工用好岗位安全必知必会“明白卡”，矿副总师以上领导跟班作业、指导职工兑规作业，解决现场管理问题。三要推进自主安全管理体系建设。坚持重心下移、自管自治，积极构建以内部控制为主、外部监管为辅的自主安全管理模式；各矿严格落实全员安全结构工资、班组长安全津贴等奖罚政策，调动全员抓安全、互相保安全的积极性；狠抓班组建设，抓实安全班组建设年活动，完善班组建设检查、评比和奖惩机制，选树一批无违章、无隐患、无事故的“三无”安全班组和优秀班组长；充分发挥班组长现场指挥、现场把关作用，减少“三违”行为，避免人身伤害，降低工伤人数。四要持续加强安全教育培训工作。要学习借鉴上级监察方式，常态化推进逢查必考，公司副总师以上领导带头考规程、考流程、考现场，倒逼各级安全管理人员提升素质能力；推进安全培训中心建设，加大“七新”培训力度，联合厂家开展实操培训、业务培训，推动建立熟练掌握新装备、新工艺的高素质采掘队伍；推进应急救援和职业健康体系建设，重点培训现场各种险情应急处置、自救互救技能，切实提升煤矿应急处置能力。

鞠超要求，要压实各方责任，筑牢企业安全防护网。近期，公司强力推进全员岗位责任制建设，公司各部门、各单位要按照公司要求重点推进三项工作，即压实全员岗位责任制、抓实“党政同责、一岗双责”、抓实强化监督考核。要增强危机意识和责任意识，保持工作定力，抢抓工作主动，防范化解风险，全面筑牢企业扭亏脱困安全基础，为建设新时代现代化新七煤再做新贡献。

公司党委副书记刘辉宣读了公司关于给予安全高效队组创效奖励的决定。

公司副总经理杨卫东主持会议并通报了国务院安委办督导组督导检查发现的采煤系统方面问题，并对整改和落实此次会议精神提出了具体要求。

公司副总经理孙义山传达了上级领导讲话要求和上级会议精神，通报了国务院安委办督导组督导检查发现的安全系统问题，并对整改工作提出了具体要求。

公司总工程师徐振龙、公司副总经理宋凯成分别通报了国务院安委办督导组督导检查发现的技术系统、掘进系统问题，并对整改工作提出了具体要求。

公司副总工程师刘宝玉、李晓雨、王琳、薄树彪分别通报了国务院安委办督导组督导检查发现的机电运输、“一通三防”、地测、防治水方面问题及公司四月份工伤管理考核情况。

公司生产技术部通报了各矿四月份生产指标和各采煤队生产计划完成情况。

公司安全监察局培训处通报了国务院安委办督导组督导检查发现的培训方面问题。

会议采取视频的形式召开。

公司基层单位副总师以上领导、公司机关部室负责人、公司安全监察局驻矿站长、公司基层单位井科级负责人和党支部书记分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：袁晓松）