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物资供应部认真贯彻落实习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，以抓基层、打基础、强落实、见实效为主线，以推进实施“135”工程为重点，全方位挖掘保供潜力，全面提升保供服务水平，为建设新时代现代化新七煤提供坚强的物资保障。

物资供应部不断创新采购、管理、创收模式，加大物资计划管理力度，坚持每月召开计划审核例会，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，从计划源头节约采购成本；坚持科学合规招标，持续完善物资供应部合同管理办法，规范采购行为。

物资供应部想一线之所想、急一线之所急，及时掌握生产一线需求，提高现场办公和服务质量，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改矿井、集中安装等所需材料，提高物资保障能力。他们狠抓物资超前控制，开展全面预算管理，严格按照“三定一限”制度审批和供应材料，跟踪核销定额物资、大型材料和重点物资，坚持严格考核；定期开展物资清查盘点调剂利用、专项清查和井下物资使用管理情况检查，做好平衡调剂各单位闲置物资工作，最大限度降低成本；制定直供物资管理办法和直供物资目录，将一级配送物资直达井口门、下料场、基层使用单位，减少二次倒运费用，防控物资运输过程中流失风险。

物资供应部充分发挥自身优势，强化生产组织，推进风筒加工转型发展，扩大编织袋加工规模，持续放大龙达风筒、编织袋品牌效应，辐射全市及周边市县；拓展易货渠道，发挥品牌优势效应，加强精细化运作，扩大营销渠道，做强做优易货贸易；利用新媒体多样化手段精准定位新业务、新客户群体，提升内产品牌影响力和产品竞争力。