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新建矿牢固树立节支降成就是增效的理念，加强成本管控，坚持深挖内潜，努力节支降成。

新建矿紧紧围绕各项经营指标进行对标分解，并落实责任单位和责任人，确保落实落细落到位；紧盯生产现场管理关键环节，加强各系统重要环节管理和现场安全检查；加大大型材料管理力度，加强核算、审批、供给、使用、跟踪、回收和复用等各环节监管，把责任落实到使用单位和现场管理员，认真执行材料管理规定，把回收材料及时送到厂点进行修复和再利用，最大限度复用大型材料，减少了新品投入，努力节支降成；把减少材料投入作为深挖内潜的着力点，把各类材料控制目标分解到采区，加强材料现场跟踪、验收核算管理，加大原材料投入源头、加工环节、成品发放管理力度，采区根据计划考核段队、班组材料使用情况，对超出控制额度的进行处罚，对降低消耗的给予奖励；分管部门和采区了解材料使用情况，及时调整和控制材料费支出；坚持材料现场跟踪管理制度，跟踪管理材料发放情况，材料管理部门建立专业配送队伍，规范现场材料使用，减少中间环节，能在井下发放的物资决不在地面发放，认真执行交旧领新制度，把旧品及时统一装车升井，能修复的修复，不能修复的拆配件利用，最大限度降低生产成本。