七台河矿区新闻网网站

新兴矿把班组建设作为基础工作、战略工程来抓，开展“月五型、季三星、年功勋”班组创建活动，把资源向一线倾斜、把精力向一线投入，树立劳动光荣、矿工伟大的鲜明导向，进一步明确重视基层、服务一线、亲近矿工的工作导向，推动全矿安全生产经营等工作提档升级。

近日，新兴矿召开一季度“月五型、季三星、年功勋”评比表彰大会，一季度评选出一个“三星”班组、三月份评选出两个“五型班组”，奖励安全高效班组大米、豆油等物品。161采煤队一季度煤炭生产超计划3.2万吨，三月份煤炭生产超计划8158吨，采煤班组连续三个月保持零工伤；7153掘进队三月份完成进尺130米，超计划40米，实现了安全生产，为全矿完成首季生产任务做出了突出贡献。新兴矿奖励161采煤队肥猪1头，奖励161采煤队于彦亭班组职工和7153掘进队贾树海班组职工、张振华班组职工、刘国义班组职工大米、豆油。

新兴矿坚持以点带面持续推进“月五型、季三星、年功勋”班组竞赛活动，切实把措施落实到一线、问题解决在一线。他们加强班组作业流程管理，规范班组班前课、升入井、交接班、收班会等环节管理，人人上标准岗、干标准活，按照程序施工，自觉兑规作业，确保操作规程、保安措施、规章制度落实到位；加强班组“三零”安全目标管理，加大班组作业现场隐患自查自改力度，及时发现和整改作业过程中隐患，将隐患整改责任、整改措施、处罚结果直接落实到班组人头，提高班组自主管理、整改隐患的能力；深化岗位安全必知必会“明白卡”内容和安全常识学习，提高职工确认安全环境和识别危险源的能力，重点提高班长现场把关和安全指挥能力，在隐患没有排除或不具备安全生产条件时，班长要带头先处理隐患再生产；加强自救器培训演练，确保每名入井人员正确熟练佩戴和使用自救器，实现30秒盲戴；加强班组应急救援演练，明确作业场所避灾路线，遇到险情时，班长第一时间做决策、指挥停产撤人，提高应对突发事件和自然灾害的处置能力；保证班长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权、紧急避险权，多渠道提高班长的综合素质。

新兴矿通过开展“月五型、季三星、年功勋”评比活动，锤炼职工“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，充分发挥班长的兵头将尾作用；坚持把重视班组、服务班组、建设班组、发展班组作为重要工作来抓，采取针对性措施，扎实有效地推动班组建设工作再上新台阶。