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龙湖矿不断强化经营管理，深挖内部管理潜力，进一步提升经济运行质量，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。 

龙湖矿紧盯煤炭生产现场安全管理关键环节、不放心人管控等重点，进一步加强各系统重要环节管理，围绕安全质量、生产任务、成本管控等抓好现场安全监督检查；制定重点采掘队组建设规划，紧抓工程进度，保证采掘工作面对等接续；强化生产组织，持续加大生产准备力度，狠抓生产工序衔接、人员组织和机电设备计划检修等重点环节管理，严格检修岗位人员管理，细化检修环节，提高检修标准，优化检修工序，强化设备使用过程中维护保养，进一步提高设备可靠性，杜绝因设备检修不到位影响安全生产现象；围绕提高单产单进、降低固定成本和变动成本、增收创效、安全管控等方面制定具体管理办法和措施，不断拓展内部市场化管理深度和广度，利用大数据分析管控成本，推行全员岗位职责量化考核办法，细化工作量，提高工时利用率，降低工资成本；加强物资管理，实现全程闭合管控，杜绝材料流失现象；加强定额材料管控，灵活调剂闲置和超期材料，减少库存积压现象，降低材料成本；加强设备管理，狠抓设备动态管理，清理闲置和报废设备，及时返还退租设备，降低设备使用成本；坚持成本倒逼管理，加强每个岗位、每个环节成本控制，把经营指标分解到每个班组和岗位，做到人人有指标；把成本指标与责任系统、责任单位工资挂钩考核，做到节奖超罚；做细差异化薪酬分配工作，充分调动各系统、各部门降本增效的积极性，为推动企业安全发展、高质量发展提供保证。