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5月23日，公司召开四月份经营考核会议，通报公司四月份经营考核情况，盘点工作、分析问题、完善措施，部署重点工作任务。会议要求，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任担当，务实工作作风，在安全生产、经营管理上出实招、解难题，进一步坚定信心，集中精力抓好安全生产和经营管理等工作，奋力加快企业扭亏脱困步伐。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他强调，要牢牢把握安全发展底线，推动安全形势持续好转。要认真开展安全生产大排查，对照集团公司关于立即组织开展安全生产大排查工作要求开展全覆盖大排查，矿长牵头开展自检自查，全面排查井下所有密闭，确保密闭完好；矿总工程师牵头开展以水、火、瓦斯、顶板等重大灾害治理工程和安全技术措施执行落实为重点的安全生产大排查，坚决停下治灾措施落实不到位、安全没把握的采掘工作面；矿党委副书记、分管后勤工作的副矿长和副厂长牵头开展地面安全生产大排查，全覆盖排查消防、房屋、特种设备、洗选加工、食品卫生及危化品、易燃易爆和有毒有害物品等领域安全，坚决确保安全生产。要加快推进国务院安委办反馈问题整改，对照上级要求持续贯彻落实《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等，加快推进整改，同时常态化开展自检自查，夯实安全基础。要加强安全基础管理，重点加强煤矿“三大系统”管理，明确机关、基层管理职责，提升系统安全可靠性；煤矿实行三大组值班，及时处理现场发现的问题。要超前做好防汛备汛工作，严格落实全省防汛抗旱工作视频会议和集团公司安全工作会议精神及《公司水害防治岗位责任制》《公司雨季“三防”工作方案》要求，坚决确保安全度汛。要从严工伤考核，坚持矿长、党委书记带头追查工伤，加大每起工伤通报力度，坚决杜绝假工伤、协议工伤发生；社保中心要强化工伤医疗费管理，严防小伤大治、小伤久治，停工留薪期满的职工要尽快返岗。

鞠超指出，要科学组织生产，持续释放安全高效经济产能。要抓实生产组织，持续加强劳动组织，优化工序衔接，配强段队长、班组长，研究平行作业措施，做好块段搭配开采工作，发挥专业化检修队组作用，全力以赴保证重点采掘队组生产，提高单产单进水平，稳步提升煤炭产量规模；要严格领导干部值带班管理，严格执行公司相关文件要求。要加大工艺革新力度，公司上下要解放思想、坚定信心，持续攻坚薄煤层综采、大倾角综采难题，做好“三机”配套，进一步加快推进智能化综采工作面安装进度，认真调试智能化综采设备，强化设备维修保养，加强综采工作面上下巷管理，确保综采设备安全稳定运行，保证日煤炭产量稳定。要狠抓生产接续工作，各矿要加大综掘机使用力度，能上综掘机的掘进工作面必须上综掘机，推广应用扒装机配套二运皮带，严厉查处掘进进尺造假、无效掘进进尺行为，提高掘进进尺总量，保证矿井长远接续。要加快推进复工复产，按照集团公司领导要求推进七峰煤矿和技改煤矿尽快复工复产。

鞠超强调，要深化节支降成，从严经营管理。要牢固树立过紧日子思想，坚持内涵挖潜、从严管理，提高经营质量。要加强材料使用管理，严格材料监管；要强化材料直供，物资供应部要实行材料限量供应、极限供应，根据生产进度动态调整定额材料；要加大监管力度，上齐监控设备，升级顶格查处违纪人员，形成震慑效应。要持续加强工资管理，增强危机意识，用好工资分配政策，亏损单位要调整工资结构，把经营压力传导下去；完成煤炭产量指标任务的单位要精准核定工资分配，把钱花在刀刃上；要科学定编定岗，逐个岗位、逐个设备、逐个队组、逐个采区定编定岗，掌握、摸清底数，全公司调剂富余人员，严格清理劳务、返聘等不合理用工，降低人工成本。要从严设备全生命周期管理，强化设备跟踪使用，全公司调剂使用设备，提高设备使用效率，设备闲置超过三个月的严肃追责；要加大更生制造力度，提升设备检修质量，减少新品投入；要强化节电意识，进一步落实躲峰填谷措施，在井口门等醒目位置张贴时间表，提升全员节约意识。

鞠超指出，要统筹抓好当前各项工作，营造和谐稳定发展环境。要配合好集团公司巡察工作，强化规矩意识，严格落实规章制度，落实专人对接集团公司巡察组，全力做好沟通协调、服务保障等工作，确保井区、段队正常生产秩序。要加大信访工作力度。要强化月份经营会议工作要求落实，坚持问题导向，建立月份经营分析会议问题清单，逐项推进落实；要完善月份重点任务清单，将会议重点任务落实到具体工作中，以工作落实推动质量提升。要严肃纪律作风，沉心静气抓好本职工作。

鞠超还对严格材料管理、工资管理等方面工作提出了具体要求。

马永延简要总结了公司前期经营管理工作，要求各专业、各单位要认清企业当前严峻形势，加强各方面管理。一要认真落实集团公司和公司《应对市场变化 从严管理若干规定》，深刻认识落实从严管理是应对解决公司现实困难的具体举措。二要加强设备和材料管理，设备租赁站和物资供应部继续组织各矿认真开展设备、物资盘点工作，摸清家底；要做好设备和材料平衡调剂工作，减少新品投入；公司业务部门和各单位要严格设备、材料、配件采购计划审批；达到设备报废条件的履行相关审批手续，对报废设备残体和废旧物资按照集团公司相关规定组织出售。三要加快融资进度，争取贷款早日落地。

江玉龙主持会议，并对落实此次会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况和三月份公司经营考核会议提出的问题整改落实情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

新兴矿在会上作了表态发言。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议，陕西榆林公司主要负责人和总会计师通过视频的方式参加了会议。（摄影：孙国祥）