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2024年5月22日，《企业家日报》以《七煤：攒劲爬坡进行时》为题对公司在困难时期积蓄力量向阳而生进行了报道，七煤矿业微信公众号进行全文转发。

全文如下：

困难是实实在在明摆着的。

龙煤集团七台河矿业公司的难，既有市场原因、政策影响、历史沉淀，又有更深刻的自身原因。首先在地质条件上，七煤各矿薄煤层、大倾角，煤层平均厚度0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的矿区之一。其次，七煤是由小井群改造而来，虽经66年的开发建设，发展到今天，但先天不足、后天乏力的劣势日渐凸显，点多面广、战线长，安全管理难度大，生产力提升难，曾经一度的优势成了短板。七煤的难，在今天表现的是举步维艰。产量下滑，收入锐减，亏损经营······攒劲“滚石上山”是时时刻刻进行着的。

七煤历史上有过辉煌，也曾为国家建设贡献过数亿吨的优质煤炭。但现在面对困难怎么办？是“重复着昨天的故事”，还是“破茧成蝶”涅槃重生？

一场“直击病灶”的大起底

2024年，应黑龙江省委省政府请求，国务院安委会办公室对黑龙江省矿山安全生产工作实施了督导检查，旨在推动黑龙江省矿山安全向高质量发展目标迈进。

按照国家政策要求，七煤每个矿井只能布置3个采煤工作面，全公司46个采煤工作面要降至16个，那就意味着一下子被打回了原生态——重新回到起跑线上。

七煤给出明确答案：那就是在新征程新挑战下，七煤没有退路，只有锐意改革、勇毅前行，决不输在起跑出发时！

七煤以统筹把握安全与发展、智能化建设与安全生产基础、煤炭市场与经营管理、当前和长远、局部和整体的“五个关系”作为高质量发展重要实践路径，把国务院安委办督导检查看作安全“辅导”，结合安全生产治本攻坚三年行动，积极组织三轮直击病灶的隐患问题大排查大起底，自检自查出95个安全隐患和问题。点多面广、井下人员多是过去一向遮遮掩掩的最大理由，这次是主动揭底，全部端到桌面上、置于阳光之下。

虽然“压力山大”、步履艰难，但每一步都积攒着向上的力量，折射着龙江煤炭经济发展的韧性和潜力。

七台河矿业公司党委书记、董事长王戈在一次会上动情地说道：“七煤目前确实到了最困难的时候，只要我们在追梦的路上坚定信心、保持定力，一步一个脚印集中力量办好自己的事，就一定能够战胜一切艰难险阻，走出困境，向阳而生。”

一封“热辣滚烫”的报捷书

“四月份，新铁煤矿二采区99号煤层综采工作面过断层、三采区98号煤层综采工作面遇薄带，生产条件艰难竭蹶，但在公司领导班子的正确指引下，全矿上下众擎易举、同德一心，原煤产量完成9.02万吨，超计划0.52万吨；掘进进尺完成1800米，超计划50米；开拓进尺完成220米，超计划30米，采掘均超额完成了生产计划，特向公司党委、公司报捷、报捷、报捷！”

近日，新铁煤矿给公司的报捷书，字里行间透着激动。说到生产条件，报捷书中用了形容行步颠仆的“竭蹶”这个词来比喻生产条件之艰难，力有不逮，勉强支持；用了“众擎易举”来提振人心。

这样的好消息，就像乌云中射出的一道阳光驱散了阴霾。今年以来，新铁煤矿积极落实整改国务院安委会帮扶组督导意见，采煤队组由年初6组减少至3组，实现合规生产，奋力开启高质量发展新局面。其中，综采二队生产创出历史最高水平；7601掘进队三月份进尺300米，再创历史新高。重点队组作用的充分发挥带动了全矿各项工作创水平。今年前四个月，新铁煤矿采掘均超额完成公司下达的指标，账面上出现了喜人的利润数字和增盈数字。

此报捷不同以往，此成绩非同凡响：这是在安全辅导“高考”之下创出的高效。新铁煤矿的实例，是科学释放安全产能的结果，也是七煤谋篇布局、高质量发展的缩影。

七煤今年安全生产工作总体思路是“夯基础、上标准”，充分发挥“夯基础、上标准”专班作用，认真查摆安全生产方面存在的突出问题，科学制定治本之策，从根本上解决问题，确保实现标本兼治、长治久安。他们把专班工作作为保安全、促发展的头号工程，月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，不但为提升产量规模打下了坚实基础，而且各项工作在应对市场变化中有了长足进步，为公司扭亏脱困注入了强大动力。

百里矿区升腾着蓬勃向上的朝气。市面有活力，账面有亮色，人面有神采。

七煤以此为契机，借机谋篇，公司工会主席董自生代表公司党委、公司为新铁煤矿祝捷。这一祝捷释放了七煤公司的声音，那就是七煤坚定不移走安全发展、高质量发展之路不动摇！

一次“智能升级”的主动战

在1115平方公里七台河矿区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展添薪续力。

在新兴煤矿102综采作业现场距地面800米的井下，一名矿工手执橙色遥控器，指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行，滚筒所过之处，锃亮的煤块如雨应声而落，“手腕处”喷水孔喷出的水雾一路消尘，单产从原来的3.7万吨增加到7.6万吨，创出全矿综采工作面最好单产水平。

“优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队2024年完成110万吨。”新兴煤矿矿长张俊群说。今年以来，新兴煤矿充分发挥智能化综采优势，以点带面促进整体提升，煤炭产量直线攀升，智能化综采产量占全矿总产量的73.5%，在全公司率先实现首季安全生产开门红。

“煤矿未来的发展方向是智能化，这是决定企业未来生存发展的核心工作。”七煤在智能化发展上培育新质生产力，认真研究应用符合生产实际的先进智能化装备，克服矿区煤层薄、倾角大、断层多、灾害重、块段小等困难因素，一矿一策、分类分步重点推进，以灾害较重的新兴煤矿、新建煤矿、新立煤矿智能化建设为重点，先辅助系统后采掘工作面，对不具备条件、难以实现全过程全时态智能化的煤矿分步实施，积极推进局部生产辅助系统智能化，实现减人提效，坚决确保安全生产。

截至目前，新建煤矿、新兴煤矿已建成智能化煤矿，新立煤矿实现智能化开采，全公司累计建设了8个智能化综采工作面，五大生产矿井智能化管控平台、数据中心、矿井万兆环网、智能地质保障、人员精准定位、矿井工业视频全部建成，机电辅助系统固定值守岗实现远程控制无人值守“六个百分之百”。

“今年一季度，在生产矿井采掘工作面关停、建设矿井停产的情况下，全公司12个综采队完成产量60万吨，占本部总产量的73%。下一步，我们将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，摒弃靠增头面增产量的老路子，依靠智能化保持均衡有序生产，力争重点采煤队全年完成产量280万吨，促进职工增收。”七台河矿业公司总经理鞠超说。

“缴纳养老保险，老有所养；缴纳医疗保险，病有所医；缴纳住房公积金，退休补助多。”这些都是七煤“劳动用工保障明白卡”中特别吸睛的“条款”，吸引了大批有入职需求的人员加入七煤这个“大家庭”。“1至3月份全公司新招井下工人473人，其中37人是回流人员。”七台河矿业公司资源管理部劳动用工科科长刘怀娟说。

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今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。保安全、保民生、保稳定、保发展，七煤就像一粒种子，以踏实为底色，以奋进为内核，在漆黑的泥土里一声不响默默蓄力，充满着攒劲爬坡的力量。我们相信，在这场“大考”中，七煤一定能交出满意答卷！

（摄影：孙国祥）