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在企业遇到困难的特殊时期，如何保安全、聚人心、稳规模、增效益、为企业扭亏脱困做贡献？新立矿201采煤队的作法是抓班子、带队伍，抓班前、打基础，抓培训、提素质，抓亲情、聚人心，做到落实责任到位、完善机制到位、现场管理到位、质量监督到位、隐患整治到位，实施“四抓五到位”工作方法，持续延长安全生产周期，真正做到了覆盖全体职工“一个也不能少”。

常言说得好，“火车跑得快，全靠车头带。”新立矿201采煤队从抓班子、带队伍做起，坚持高标准、严要求，带学习、带思想、带行动，时刻为职工做示范、做表率，充分发挥火车头的带动作用。

新立矿201采煤队领导干部针对职工素质、文化程度进行分类指导，规定每名干部帮带5名综合素质不高的职工，负责安全知识培训和业务技能指导，通过干部传帮带提升全队职工的综合素质。

为了转变职工的思想观念，新立矿201采煤队从教育引导入手，在坚持上班前安全大课的基础上，不断创新教育形式，深入开展安全宣誓、安全预想、安全点拨、安全知识有奖问答、事故责任人现身说法、细算安全“三笔账”等活动，使“安全决定命运”、“安全就是最大利益”的思想入脑入心，为实现安全生产奠定了坚实的思想基础。

“喊破嗓子不如做出样子。”新立矿201采煤队领导干部坚持深入井下现场指导，给职工带好头，手把手地教职工如何兑规作业，遇到职工处理不了的问题时就亲自处理，直到问题解决为止。每当井下有异常，队长、党支部书记就在现场亲自指挥生产，在多次处理险情中没有让一名职工受到伤害。

班前课质量直接关系到班组是否能实现安全生产和完成各项任务。参加班前课的队领导在班前点名时，认真观察每名职工的表情和行为，看一看职工有没有喝酒的、有没有情绪不正常的，决不能让职工带着情绪下井。为了防止职工酒后下井，新立矿201采煤队召开领导班子会研究制度、立下规矩，发现第一次喝酒的给他放一天假，无论班组如何缺人，也不准许下井，停止其工作，让他第二天在班前课上交50元并做检查、写保证书后方可上岗；坚持“每日一题”学习，天天考问，提高班组职工的整体技能素质；经常分析事故案例，在班前课举一反三，加强职工安全教育，提醒职工注意安全行为，提高安全意识，总结上个班工作中存在哪些不足、这个班如何整改，必须把工作安排到位、落实到人头，让班组职工时刻认识到上班就有安全责任，保证班组安全高效完成煤炭生产任务。

班组安全培训工作抓得如何可以看出班组整体素质，只有素质过硬的班组才能更好地保证实现“一个都不能少”的目标，它是班组安全生产的重要环节。新立矿201采煤队对年龄大、文化程度不高、在学习上有很大难度的职工采取结对子方式帮教，提高整体素质；鼓励全队职工一人会多种技术、持有多个资格证，谁能多拿一种证就奖励五十元，并作为评优评模条件，迅速在全队掀起了互相比学业务的高潮，培养出了一批多面手职工，提高了职工整体素质。

做好亲情教育、用亲情感化人是企业抓好安全生产和稳定队伍、凝聚人心的主要任务。新立矿201采煤队先后开展为职工过生日送礼品、领导班子到医院探望公私伤职工、职工象棋赛和掰腕赛、岗位安全“必知必会”知识有奖问答赛、职工技术大比武等活动，队领导扎实开展“三必谈、六必访”活动，积极化解矛盾，帮助职工解除后顾之忧。每个月，新立矿201采煤队召开一次职工座谈会，采取谈心的方式，总结本月工作中不足，便于下个月改正，用诚心、热心和耐心做工作，使职工感受到组织的温暖和关怀，凝聚了人心，增强了团队战斗力。

工作意味着责任，责任意味着落实。新立矿201采煤队按照谁主管、谁负责的原则，严格落实领导干部安全生产责任制、安全风险抵押、安全包保责任区等管理制度，把工作责任量化分解到每个班组、每个岗位、每台设备，采取问责制的形式，一级抓一级，层层明确职责、各司其职、各负其责，真正把各项制度落实到行动上、体现在管理中，无论哪个环节、哪个地方出现了问题，都按照制度分清责任，真正做到有岗位就有制度、有制度就有责任、有责任就有奖惩。

没有考核的管理是无效的管理，没有追究的考核是无效的考核。新立矿201采煤队在强化干部考核上下功夫，无论谁违反了制度，一律受到责任追究；建立班组长考评和淘汰机制，定期考评全队班组长，分层次开展民主测评和绩效考核，把考核成绩与经济效益挂钩，对考查不合格的班长进行末位淘汰，提高了班长的责任意识和管理水平。

现场管理是实现“一个都不能少”的关键，抓不住、抓不好这个关键就不能实现“一个都不能少”的目标。新立矿201采煤队在抓现场管理上下功夫、做文章，为保证井下全程监管到位，他们认真贯彻落实管理制度，推行班长井下现场手把手交接班制度。班长下井时走在职工最前头、升井时走在最后，交接班后班长认真检查采煤工作面安全状况，发现隐患及时处理，坚决把住现场管理关，队长、党支部书记、副队长、班长一旦发现隐患，班长必须跟着排除隐患，直到隐患排除，最后一个撤离现场；加强采煤工作面“四组八架”和防倒绳管理，消灭光头柱、失效柱，确保采煤工作面支护强度；加强设备、物料管理，实行挂牌管理，备品备件齐全，把设备包保落实到人头、责任落实到位，从根本上做到不出事故、不影响生产。

安全生产标准化管理体系建设是煤矿安全生产的命根子，也是实现“一个都不能少”的重要基础。新立矿201采煤队一直把安全生产标准化管理体系建设工作当作一项基础工作来抓，大力开展质量标准化、安全创水平活动，坚持一把手抓到底、一把尺子量到底；每月召开一次工程会议，及时整改工程质量方面存在的问题；班组之间开展长期性工程质量自检和瓦检工作，工程质量不过关的不得交班；对上级部门查出的问题，能当场解决的立即解决，解决不了的问题，坚持定人员、定措施、定标准定、复查人“四定”原则，限期解决问题；严格执行交接班班长工程质量检查验收制度，对工程质量不合格的不予验收，保证采煤工作面长期高效动态达标，为实现“一个都不能少”目标打下了坚实基础。

发现隐患必须根除。新立矿201采煤队规定班长在每班安全检查中只要发现隐患坚决做到当班排除，不把隐患留给下个班，为下个班创造良好的生产条件；因特殊情况无法排除的隐患，及时向值班人员汇报，并现场向下个班交代清楚，当班发现的隐患不排除、不汇报、不现场交接的，对当班班长、跟班干部进行经济处罚；当班人员汇报隐患后，值班人员及时制定安全技术措施，组织人员进行排除；出现重大隐患，队里主要领导亲自到现场指挥排除；当班汇报的隐患没及时采取措施排除的严肃追究处理，从源头上消除隐患，为覆盖全队职工实现“一个都不能少”提供了有力保障。