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6月20日，公司召开五月份经营考核会议，通报公司五月份经营考核情况，深入分析问题、研判形势、部署任务。会议要求：要进一步统一思想、坚定信心，锚定目标、落实举措，全力以赴抓好安全生产和经营管理等工作，切实提升企业经营管理质效，确保企业经济平稳运行。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超，公司总会计师马永延，公司副总经济师江玉龙出席会议。

鞠超在会上讲话。他指出，要辩证看待形势，持续提振经营信心，聚焦释放安全高效经济产能主攻方向，调动全员保安全、严管理、降亏损的主动性和积极性，全力以赴加快扭亏脱困。

鞠超强调，要树牢安全意识，夯实安全发展基础，坚持以“夯基础、上标准”为总基调，以狠反“三违”为切入点，做实清单化检查，从源头、根本上提高安全管理水平；要扎实开展安全生产月活动，围绕“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”主题强化理念灌输，严格执行安全生产责任制考核、责任倒查机制、重大事故隐患倒查机制。煤矿分管专业副矿长要带头梳理本系统岗位责任制、重点环节特别规定，分管安全工作的副矿长负责梳理全矿安全生产制度汇编、责任汇编、管理机制，分管专业副矿长要严格安全结构工资考核，矿长负责牵头把关审核，压实各系统业务保安责任，推动安全责任到岗到人，形成人人抓安全的网络体系，筑牢安全生产防线；要突出抓好防汛工作，重点做到水害排查不放松、水害治理不放松、应急处置不放松、值班值宿不放松“四个不放松”，以严密防范、严阵以待的态势确保矿区安全度汛；要全力整治“三违”行为，各部门、各单位要用系统观念治理“三违”顽疾，牢固树立“六零”目标，扎实开展上标准岗、干标准活活动，提高行为规范化水平；对照公司各系统“三违”行为清单，完善本单位常见“三违”行为清单，刚性执行处罚机制，巩固安全红线；加大清单化检查力度，查现场、查流程、查行为，根治干惯了、看惯了、习惯了等“三违”顽疾；从严落实安全管理制度，严格执行安全包保制度，公司层面各包保组实行轮流包保，每月调整一次包保对象；严格执行区域负责制、包机制，井下每条巷道、每台设备都要有专人管理；严格执行技术管理制度，每季度由公司生产技术部牵头开展一次规程专项审查，规范各矿井基础数据、各工程基础资料和规程内业，用严格的制度保障安全管理成效。

鞠超指出，公司的核心竞争力在煤矿，没有安全的煤炭产量，就没有规模效益，更谈不上抵御市场风险。公司机关相关部室要加大服务、指导、管理力度，指派专人包保综采工作面，解决生产工艺和生产正规循环方面存在的问题。各矿要高度重视综采管理，矿长牵头抓综采产量考核、工资结算，按照煤量结算工资；总工程师要抓好综采接续，优化采面布局；分管生产工作的副矿长兼任综采队队长，加大“三机”配套管理和劳动组织力度，保证综采均衡连续生产；要大打开拓掘进会战，强化综掘机管理，从七月份开始，严格落实公司综掘激励措施，综掘机不能闲置，通过使用综掘机培养队伍，提高掘进进尺总量；要持续推广扒装机配套二运皮带工艺，提升掘进生产效率；要优化劳动组织，每个掘进小班至少有5名作业人员，取消不成建制掘进队；要加强工程质量管理，做到谁使用、谁验收，重点巷道、永久巷道必须喷浆，为后续生产提供安全保障；加快煤矿复工复产，七峰煤矿和技改煤矿要对照上级部门要求，倒排工期，梳理剩余工程量，全力保障一次性通过复工复产验收。公司机关相关部门要全力配合复工复产工作，及时到现场解决工程难题，加快推进新井和技改工程建设，助推企业发展。

鞠超强调，要牢固树立过紧日子思想，矿、厂长牵头每月开展一次经济分析，算好成本账、资金账、盈亏账，重点要推进安全技术经济一体化，压实分管专业副矿长管成本、管效益的“一岗双责”责任，从严生产投入、治灾投入、工程投入管理，优化技术设计，从源头减少投入。矿、厂长和总会计师要捋清欠账问题，基层单位挂账必须报公司财务部审批，欠付的资金要严格按照规划补还，严禁挪用专项费用，严禁出现账外欠款；要健全材料全流程管控机制，物资供应部要重点抓好材料定额管理，推行材料极限供应，加大材料直供管理力度，杜绝过程上的跑冒滴漏；基层单位要健全材料管控清单，矿长要牵头推进材料全流程管控，出现账、卡、物不符问题的按责任分工问责专业领导，出现材料丢失问题的问责矿长；要推进设备全生命周期管理，设备租赁站牵头做好闲置设备全公司调剂工作，能调剂的一律不购置新品；基层单位要做好设备台账管理，对设备闲置超过三个月的问责矿长、分管专业矿长、总会计师；加大修旧利废力度，减少新品投入。

鞠超还对加强工资管理、亏损企业治理、从严经营考核等方面工作提出了具体要求。

马永延总结了公司前期经营管理工作，要求深刻认识当前企业面临的严峻形势和挑战，加强设备和材料管理，设备租赁站和物资供应部继续组织各矿认真开展设备、物资盘点工作，摸清家底，不断修改完善设备、物资管理办法，做到账、卡、物一致，杜绝跑冒滴漏现象；要做好设备、物资盘点大文章，坚持以问题为导向，不断完善制度，加强现场管理，严格设备、材料、配件采购计划审批，提高经营管理水平；加大修旧利废力度，做到能修尽修，对达到设备报废条件的履行相关审批手续，对报废设备残体和废旧物资按照集团公司相关规定组织拍卖出售。公司业务部门和各单位要严格设备、材料、配件采购计划审批，减少新品投入；加强工资管理考核和劳动用工管理，严格工资审批，及时清理不合理用工；要加快融资进度；要扎实开展好月份经济分析会，全面践行“五细”要求，认真分析总结月份生产经营情况，科学安排下个月工作，努力提高经营管理水平。

江玉龙主持会议，并对落实此次会议精神提出了要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各项经营管理情况和四月份公司经营考核会议提出的问题整改落实情况，并剖析了各单位工作中存在的问题，对做好下一步工作提出了要求。

公司机关相关部室主要负责人和各单位主要负责人、总会计师、财务工作负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）