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公司矿井煤层平均厚度0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的矿区之一。六十六年来，一代又一代七煤人传承弘扬“不畏艰难、自强不息”的七煤企业精神和“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，走过了开发建设、集中改造、突破千万、黄金十年、改革求生等历史时期，成功抵御了转轨阵痛、煤炭寒冬、技改关停、市场下行等多轮困难挑战，在莽莽荒原上建起了一座现代化矿区，展现了一个百折不挠、奋勇前行的新七煤。

当前，企业发展遇到了诸多困难，七煤人继续发扬优良传统，大打扭亏脱困攻坚战，牢固树立过紧日子的思想，深挖管理潜力，严格成本管控，在爬坡过坎中前行，在攻坚克难中奋进，全力保安全、保生产、保经营、保稳定，让七煤的血脉和基因不断延续。

公司充分发挥“夯基础、上标准”专班作用，把专班工作作为保安全、促发展的头号工程，坚持月例会、月总结、月推进重点工作任务，认真查摆安全生产方面突出问题，科学制定治本之策，从根本上解决问题，实现标本兼治、长治久安，为提升煤炭产量规模打下了坚实基础，为加快企业扭亏脱困注入了强大动力。

安全是最大的效益。公司强化现场基础管理，以国务院安委办督导检查为契机，开展多轮安全生产大排查、大起底，重新修订完善全员岗位责任制，制定实施安全生产治本攻坚三年行动、清单化检查、反“三违”专项行动；认真落实集团公司年度治灾要求，由公司总工程师牵头开展灾害治理方案审核，一矿一策落实治灾措施，开采冲击地压保护层9.2万平方米，防范事故发生；坚持抓基层、打基础、苦练基本功，完善放炮、矿车、揭煤贯通等多个特别管理规定，发放岗位安全必知必会“明白卡”2.2万份，辨识管控各类风险，开展各类事故应急演练和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《煤矿安全生产条例》等安全生产政策法规培训，建成两个国家一级安全生产标准化管理体系矿井，全面提升了矿井安全生产标准化管理体系建设水平。

规模是创效的基础，没有产量就没有规模效益。公司加快推进工艺革新，解放思想，打破唯条件论，不靠多头多面保产能，靠效率保规模，全力推进“一优三减”，对照规程规定，将5个煤矿采煤工作面由46个降至14个、掘进工作面由135个降至126个，同步优化新兴矿运输、新立矿瓦斯抽放等系统，提升了矿产资源集约开采水平。

各矿矿长带头研究综采工艺，公司西部区三矿重点研究薄煤层综采，公司东部区重点研究大倾角综采和柔掩配套机采工艺，根据煤层条件、岩性参数，做好“三机”配套工作，提高单产水平。今年以来，在生产矿井采掘工作面关停、建设矿井停产的情况下，充分发挥了综采队作用，取得了良好效果。

公司加快矿山“四化”建设，组建专班攻坚薄煤层、大倾角综采工艺，已累计建成智能综采工作面12个；推进“信息化+入井带班”建设，完成各矿精准定位系统安装，实现考勤、定位数据互联；加快重点工程建设，大打开拓掘进会战，新区建设完成3700米，新建矿完成三水平二采区首采工作面圈面，加快推进新兴矿六个块段煤炭生产接续工程，调整建设矿采区工程，保证了矿井接续；推进科技创新，投用综采大功率采煤机、履带式装载机等新设备，推广扒装机配套二运皮带、掘进连续化运输等工艺，应用智能钻机施工平行钻孔，扩大矿井水循环利用范围，提高了煤矿开采技术水平。

“下一步，公司将进一步挖掘薄煤层综采、急倾斜煤层综采潜力，摒弃靠增头面增产量的老路子，依靠智能化保持均衡有序生产，促进职工增收。”公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超坚定地说。

公司眼睛向内深挖潜力，严格落实集团公司成本管控十项措施和应对市场变化二十六条措施，把有限的资金用在刀刃上，从严资金预算管理，提升全员效益观念。

降本增效没有旁观者。公司各部门、各单位牢固树立“一盘棋”的思想，定下的指标，不讲条件、不搞变通，坚决全面执行到位，特别是当前创效能力强的新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿更加主动担当作为，扛起效益大户责任。

设备投入是真金白银的投入。公司抓好设备全生命周期管理，采购管用适用的设备；把好设备检修验收关，维修不合格的一律不准出厂；能调剂的一律不购置新品，各单位加强设备检修，组建专业化检修队伍，从严落实包机制、点检制，提高维修质量；发挥各自机电厂修旧制新能力，减少设备投入。

点滴降成重时效。公司深入开展供水供电专项清查，从严电力考核，抓好躲峰填谷工作；推广龙湖矿井下水循环利用好做法，减少生活用水，力争除食堂外，其它用水全部采用循环水，降低水费支出。

企业发展总会面临各种各样的挑战，困难面前，自己的梦要靠自己圆。七煤人增强大局意识，强化责任担当，务实工作作风，在安全生产、经营管理上出实招、解难题，抓好安全、生产、经营、稳定等工作，为企业打好打赢扭亏脱困、振兴发展攻坚战奠定了坚实基础。