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连日来，公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，以集团公司上半年工作会议为动力，严格执行集团公司党委书记、董事长王佳喜，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈讲话要求，主要措施是保持战略定力，全力打好五大战役，坚定信心抓落实，实干破局谋发展，上下同欲，加快推动企业扭亏脱困，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

锚定下半年各项工作任务，公司坚决贯彻落实集团公司工作部署，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，突出扭亏脱困、高质量发展工作主题，不等不靠、积极作为、攻坚破题，坚定不移完成集团公司下达的各项工作任务。

全力打好安全生产攻坚战。公司持续深化夯基础、上标准专班任务，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产综合整治、反“三违”行动，完善安全责任网格化管理体系，清单化推进安全检查、灾害治理，突出抓好防汛工作，分系统分专业推进精准化培训，推动重大事故隐患及时清零，确保工伤人数降幅8％以上，提升矿井本质安全水平。

全力打好产能释放整体战。公司坚持科学开采、精细开采，保证12个综采工作面连续稳定生产，超前布局薄煤层采煤工作面，加强煤质源头管控，加快推进七峰煤矿和5个技改矿井复工复产，力争全年综采产量突破400万吨；大打开拓掘进会战，管好用好7套综掘机，实行掘进激励考核政策，按时移交6个新区，确保全年完成总进尺13.7万米，持续增强发展后劲。 

全力打好治亏降成阻击战。公司牢固树立过紧日子的思想，推进内部市场化、合规管理深度融合，加强安全技术经济一体化，强化材料直供，加大维修制造力度，实现节支降成；严格落实“一个停止、一个取消”要求，加大融资力度，盘活闲置资产，严防资金断链；加快推动新建矿、建设矿布局调整、产能释放，极限压缩煤气厂生产孔数，最大限度减少亏损。

全力打好改革发展主动战。公司加大合摊并点力度，优化矿厂合并机构人员，降低管理费支出；深化“三项制度”改革，根据产量规模配置人员，全公司调剂富余人员，清理不合理用工，加大井下工作人员招工力度，持续提升煤气厂、机电总厂、三和分公司等“五自”经营单位创效能力，超前做好二期光伏发电项目规划，提升瓦斯发电规模，实现增收创效。

全力打好工作质效提升战。公司深入开展“抓基层、打基础、强落实、见实效”能力作风建设活动，扎实开展解放思想、推动高质量发展大讨论，传承弘扬“不畏艰难、自强不息”的企业精神，树立实干兴企、务实担当的工作导向，推动各级干部强化规矩意识、更新思想观念，重拳整治不作为、不担当、不干事的党员干部，增强各级干部工作执行力、创造力，以务实作风推进集团公司各项工作部署在企业落地见效。