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新兴矿迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，深入分析研判企业当前形势，进一步统一思想、坚定信心、分解目标、落实责任，为确保全面完成全年各项任务而努力奋斗。

连日来，新兴矿组织副总师以上领导深入采区班前课宣讲集团公司上半年工作会议精神16场次，受教育人数580人，利用党委理论学习中心组学习会开展学习研讨1次，基层党支部采取“三会一课”、班前课等形式深入学习宣传贯彻集团公司上半年工作会议精神，进一步凝聚了力量，提升了工作执行力，为全面完成各项目标任务奠定了坚实基础。

新兴矿落实集团公司上半年工作会议精神突出“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，进一步提高政治站位、强化执行落实，扎实推进新一轮安全生产夯基础、上标准，压实全员安全生产责任，制定科学管用的灾害治理措施，提高防灾治灾能力，保证治灾效果，推动企业安全发展；突出瓦斯防治，推广钻代巷、精准封孔等新技术，应用智能钻机、定向钻机等新装备，计划施工瓦斯抽放钻孔10.4万米，抽采瓦斯863万立方米，利用瓦斯量559万立方米，完成瓦斯发电量1474万度；突出冲击地压防治，强化源头治理，完善冲击地压治理措施，加强应力监控检测，努力提升治理效果；突出防治水管理，严格落实“三专两探一撤”措施和老空水防治“四部工作法”，持续完善雨季“三防”措施和巡查制度，严格涌水量监测预报，保证安全度汛；加强顶板、机电运输和防灭火管理，严防各类事故发生。

新兴矿深入开展安全生产治本攻坚三年行动，定期开展安全生产大排查活动，认真总结分析隐患问题产生的原因，提出具体整改意见，督促落实整改，确保隐患问题100%闭合整改；持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，保持现场动态达标；坚持安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，全面推进采掘机运通安全生产标准化管理体系建设，每月采掘系统各召开一次现场会，以点带面推动安全生产标准化管理体系建设水平上台阶；强化安全教育培训，组织完成“七新”和职业卫生培训，开展安全管理人员、班组长年度培训和特种作业人员等工种调学，严格按照培训计划持续推进从业人员再培训和自救器使用30秒盲戴培训，提高职工的自救互救和现场应急处置能力；严格执行班前大课七项流程和岗位安全必知必会“明白卡”知识考问，做到以考促学。

新兴矿进一步优化生产布局，大力推广综采综掘生产工艺，推进应用薄煤层综采工艺，在六采区58号煤层安装薄煤层综采工作面，全矿形成3个综采工作面，保证综采工作面连续生产，稳定煤炭产量规模；加强生产组织，抓好超前谋划采掘接续工作，加快掘进生产准备、开采半煤岩巷道施工和重点井巷工程施工进度，采取综掘工艺和皮带连续化施工方式提升单进水平，保证采煤工作面搬家不停产；充分调动和发挥102采煤队、161采煤队、7153掘进队、7187掘进队作用，以点带面提高全矿采掘队组单产单进水平，保持矿井生产规模稳定；加强“四新”应用，提高采掘机械化水平，淘汰落后工艺，不断提高单产单进水平。

新兴矿树牢过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升经营管理效果；持续加强材料预算限额控制，把材料指标分解到段队，加大材料现场核实范围，做到井上、井下全覆盖，杜绝材料跑冒滴漏；从严全流程成本管控，加大供电检查力度，每月定期开展两次全矿机电系统检查，彻底杜绝违章用电、设备无功运转和高峰运行等现象；从严设备全生命周期管理，执行设备包赔制度，对损坏、缺件的设备单位进行处罚；重点排查井下设备，对不使用的闲置设备限期升井，加强闲置设备退返工作，降低设备租金；强化煤质、煤量验收管理，严格执行以质计价和超灰扣量制度，保证生产指标稳定，努力提高“两率”；加强现场操作管理，细化比重工、浮选工小指标考核；科学配比入选原煤，根据原煤质量变化情况和用户需求调整配比方案，做到应洗尽洗。

新兴矿坚持“煤矿第一、矿工至上”理念，让改革发展成果普惠更多职工群众；加大民生投入，抓实“双爱双帮”、金秋助学等活动，让职工感受到企业的关怀；提升职工保健食品、洗浴管理和作业服公管质量，提高职工的幸福指数；加大“五型班组”建设力度，定期召开座谈会，发挥班组在企业安全生产管理中的基础保障作用；锲而不舍纠治“四风”，加大日常监督检查力度，锤炼扎扎实实、踏踏实实、求真务实优良作风；加大企务公开力度，切实保障职工合法权益，打造和谐矿区。