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龙湖矿迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，聚焦企业中心任务，坚定信心、保持定力、苦干实干，集中精力抓好安全生产，切实把每项工作落到实处，确保圆满完成各项工作任务，加快新时代现代化新龙煤建设步伐。

龙湖矿把贯彻落实集团公司上半年工作会议精神发力点用在强化安全生产管理上，严格落实安全生产管理责任，进一步提高职工对安全生产工作重要性的认识，全面压实各层级安全生产责任，坚决做到思想理念再提升、风险研判再深入、防控体系再完善、安全基础再夯实、作风能力再提高，确保安全生产；坚持风险预控、关口前移，全方位、全过程排查安全风险隐患，把风险隐患控制在萌芽之中、消灭在形成之前，坚决防范各类事故发生；加大隐患排查治理力度，深入开展安全生产“五大”活动，认真研究解决存在的问题并跟踪落实；严格执行矿、井两级领导跟班作业制度，发现问题及时制定现场管控措施，坚决做到不安全不生产；加强安全思想教育培训，采取多种形式和针对性措施，扎实抓好安全思想教育和安全培训工作，提升职工的安全思想意识，培养职工养成良好的安全生产作业行为，自觉做到“三不伤害”，形成“人人都是安全员”的管理氛围。

龙湖矿科学规划煤炭生产，今年下半年加大生产组织力度，逐步解决生产系统复杂、环节过多等影响煤炭生产的关键问题；加快开拓掘进速度，保证生产有序衔接；加强采煤工作面现场管理，实现生产正规循环，提高职工出勤率、设备开机率、工时利用率和生产效率；持续深入推进“五型班组”建设，开展班组竞赛活动，激发班组职工的劳动热情；加强劳动组织管理，深入开展“双爱”活动，让一线职工深刻感受到企业的温暖，增强企业的凝聚力和向心力；制定采掘班组出勤补贴和采掘工安全提效奖励等措施，鼓励采掘队组生产创水平；加大“四新”推广力度，全力推进安全生产质量标准化管理体系建设，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

龙湖矿坚持深度挖掘管理潜力，不断完善管理机制，细化增收节支措施，严格执行制度，严肃考核纪律，做实激励政策兑现，严控成本支出；牢固树立过紧日子的思想，严格预算管理，严控材料消耗，严格用电考核，严管设备支柱维修调剂，严把工伤治疗和可控费用管理关口，采取科学管理手段，坚决完成公司下达的成本管控目标，提高企业经济运行质量；研判经营风险，提高经营管理意识、算账意识，细算投入产出账，严格对标管理，严格落实降成增效措施，坚持网格化分解落实下半年各项生产经营指标；深挖管理潜力，勇于较真碰硬，采取有效管理措施，提高精细化管理水平，推动企业管理工作再上新台阶。

以实干交出全年工作优异成绩单是龙湖矿职工共同的心声，他们认真落实集团公司上半年工作会议精神和公司工作要求，认清形势、坚定信心、真抓实干，以严抓严管保证完成全年既定的工作目标，为建设新时代现代化新七煤做出应有的贡献。