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公司传达贯彻集团公司上半年工作会议精神、经济运行分析会议精神专题会议暨上半年经济运行分析会议要求 总结工作剖析不足分析形势部署任务 全力以赴打赢下半年扭亏脱困攻坚战 鞠超出席并讲话

7月19日，公司召开传达贯彻集团公司上半年工作会议精神、经济运行分析会议精神专题会议暨上半年经济运行分析会议，深入贯彻落实集团公司系列会议精神，统一思想、认清形势，总结工作、分析问题，明确目标、部署任务。会议要求，要认真贯彻落实集团公司上半年工作会议、经济运行分析会议精神，紧紧围绕扭亏脱困工作主线，总结工作、剖析不足，分析形势、部署任务，进一步增强各级干部和职工“干在实处、走在前列”的思想自觉和工作主动，坚定不移完成集团公司下达的各项目标任务。公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超等公司领导出席会议。

鞠超客观评价了企业上半年经营形势。他指出，今年以来是建企以来少有的困难时期，受煤炭降价、采煤工作面关停、技改停产等不利因素叠加影响，企业亏损运行，资金高度紧张，形势异常艰难，在集团公司的大力支持下，艰难保证企业运行。上半年公司主要经营指标呈现下滑态势，主要原因是煤炭产量大幅下降和二季度精煤价格下降，机关各部门、各单位围绕扭亏脱困工作主线，承压奋进、主动作为，在重点采掘工作推进上取得了可圈可点的工作成绩，呈现出安全管理实效性越来越强、薄煤层大倾角综采工艺取得突破、增收节支效果初显、创新材料设备管理新模式、多措并举维护资金链安全、改革攻坚持续深化、党建引领作用不断彰显。企业越是困难，干部的压力越大、付出越多，公司各级干部用主动作为顶住了产量下滑、市场下行、经营亏损等各种挑战。

鞠超强调，要坚持问题导向，制约企业高质量发展的问题不容忽视。客观分析企业存在的症结问题，既有资源萎缩、灾害加重、煤质变差等客观因素，也有采掘生产组织不到位、扭亏措施落实不力等主观问题。任何事物都要一分为二、辩证地看待，成绩是优势，问题同样是潜力。各部门、各单位要认真对照问题反思自身不足、改进工作措施，进一步转变观念，合智合力推动企业加快扭亏脱困。

鞠超要求全面增强工作主动性，坚定不移完成既定目标任务。公司上下要紧紧围绕集团公司上半年工作会议、经济运行分析会议确定的目标任务，统筹抓好“增产、提效、降成、瘦身”八字方针落实工作，不讲条件、不讲客观、不打折扣、保质保量落实到位。完成下半年主要目标是企业保运行、保发展、保民生的基本底线，必须全力以赴兑现，重点要抓好八方面工作。

一要坚定不移确保安全生产。安全是企业发展的基石，要深化安全生产治本攻坚三年行动，以加强安全责任网格化管理为抓手，从源头上治理安全顽疾，高标准推进夯基础、上标准专班任务，优化新兴矿排水系统、龙湖矿瓦斯抽放系统、新铁矿和建设矿通风系统，扎实做好防汛度汛工作，加大安全包保、清单化检查力度，强化安全、技术双红线管理，扎实开展“上标准岗、干标准活”活动，狠反“三违”行为，在全公司通报典型工伤，推动全员素质能力提升和重大事故隐患及时清零，持续提升本质安全水平。

二要在稳产提效上实现突破。煤炭主业是公司的发展支撑，要坚持科学开采的原则，承认条件、不唯条件，统筹实施稳产、增产策略；坚持综采发展方向，优化劳动组织，加大设备检修力度，保持十二个综采工作面连续稳定生产，力争全年综采产量突破四百万吨；持续优化生产布局，超前布置新建矿、新铁矿、建设矿、龙湖矿等六个薄煤层工作面，加大招工力度，加强“三机”配套管理，做到开工即达产；要专班推进七峰煤矿和技改煤矿复工复产，加大人员组织力度，高标准建设首采工作面，力争下半年增加煤炭产量八万吨，巩固提升全公司煤炭产量规模。

三要大打开拓掘进会战。攒进尺就是攒后劲，各矿矿长要亲自抓掘进，充分利用公司鼓励掘进的好政策，增加掘进进尺总量，上半年欠掘进进尺的新建矿、新兴矿、建设矿要加大掘进生产组织力度，严防采掘失调；要管好用好综掘机，严格执行公司综掘考核政策，学习推广新建矿、新立矿综掘经验，提高单进水平，确保按时移交六个新区；加大掘进劳动组织力度，组建大掘进队组，严禁招录整建制队组，保证队伍稳定；加强掘进质量管理，一面一策优化支护方式，加强矿建队组质量管控，确保高质量移交巷道工程。

四要从严煤炭质量数量管理。精煤战略是公司的传家宝，必须深耕细作。公司选煤技术部要推动煤质管控向井下源头延伸，发挥煤质检查组作用，严肃整治大块矸石进煤仓的问题；加强煤炭质量数量管理，加大煤质日分析力度，管住质量、提高效益。煤矿要增强大局意识，出有效益、有市场的煤炭，下半年除公司调整采煤工作面布局影响灰分升高因素外，其它灰分升高因素一律不予考虑，各单位自行消化超支因素；严格落实集团公司大营销策略，保证鞍钢本钢等战略用户煤炭供应，稳固大庆石化等重点用户煤炭供应量，巩固拓展煤炭销售增收渠道。

五要深入挖掘经营管理潜力。要牢固树立过紧日子的思想，严格落实集团公司成本管控和应对市场变化要求，完成全年节支降成目标任务。各单位要成立安全技术经济一体化专班，矿长、厂长、党委书记、总工程师、总会计师任成员，制定实施固定费用管控方法，每月召开经济运行分析会议推进落实；加强材料管控，持续实行材料极限供应和材料直供，加大账外物资使用力度，杜绝跑冒滴漏；加强设备全生命周期管理，严格落实国补和省补设备管理制度，全公司调剂使用闲置设备，降低采购成本；实施从严从紧的资金使用策略，取消一切除安全以外的地面工程，极限压缩非安全费用支出，把有限资金用在刀刃上；加大资产管理力度，所有房屋、土地都标注上图，加大对外出租力度，盘活闲置资产。

六要打好扭亏减亏攻坚战。要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的理念，煤矿要坚持办煤矿不亏损的原则，上半年盈利煤矿要巩固安全生产基础，加强内控管理，稳定盈利能力；亏损煤矿要解放思想，在增产提效上下功夫，加快推进新区建设，加大生产组织力度，积极推进瘦身健体，全力缩短扭亏时间。地面单位要最大限度创效减亏，煤气厂要因势调整经营策略，极限压缩生产孔数；销售公司、运输部和土建工程处要加强经营管理，抓住开源增收和节支降成两个关键，坚定不移完成公司下达的目标任务。

七要强力推进改革提升行动。要以“六定一强化”为重点，以“三项制度”改革为牵动，加大专业型、技术型、复合型年轻干部培养选拔力度，推动干部老、中、青梯次配备；持续优化人力资源结构，全公司调剂地面富余人员，加大采掘工招工力度，保障队伍接续；要严格工资分配考核，困难时期保一线、保创效主体，从严查处虚报套取工资行为，发挥工资正向激励作用；加强项目管理，成立瓦斯发电项目专班，优化瓦斯抽放系统，提高发电规模；积极谋划推进陕西榆林公司长远发展，做好开采收尾工作，多渠道争取煤矿承包、合作开发等项目，培育新的效益增长点。

八要全面加强党的建设。公司各级党组织要围绕经济中心工作，以迎庆新中国成立七十五周年和集团公司建企二十周年为契机，加大思想引导、组织领导力度，深化“奋进新七煤、煤海当先锋”主题活动，分层分类开展形势任务教育，一人一档管好黑龙江科技大学定向大学生，加大金秋助学力度，强化矿区综合治理，加大信访稳定力度，营造和谐稳定发展环境；要深化党纪学习教育，对照集团公司党委巡察通报问题，扎实做好巡察“后半篇”文章，增强各级党员干部政治规矩和纪律意识，从严整治靠企吃企、吃吃喝喝等问题，提高入井带班质量，以务实作风保障各项工作见效。

鞠超指出，时间属于奋进者，历史属于奋进者。为了公司振兴发展、为了职工生活富裕，必须同时间赛跑、向困难亮剑。公司完成下半年工作任务不容懈怠，责任重于泰山，要以更加坚定的信心、昂扬的斗志全力以赴打赢下半年扭亏脱困攻坚战。

鞠超还对各单位做好增量、提质、降成、瘦身等工作提出了具体要求。

公司党委副书记刘辉传达了集团公司上半年工作会议和经济运行分析会议精神。

公司副总经理杨卫东主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求。

公司总会计师马永延总结并分析了公司上半年经济运行情况，对下半年经营管理工作提出了增信心、增产量、增煤质、增收入和降成本、降亏损、提升管理能力的“四增两降一提升”要求。

公司财务部、生产技术部、选煤技术部、机电装备部、人力资源部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了各单位考核情况。

公司机关部室主要负责人和各单位党政主要领导、党委副书记、总工程师、总会计师及财务科、工资科、政工部主要负责人参加了会议。陕西榆林公司相关人员通过视频的方式参加了会议。(摄影：袁晓松）