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连日来，新建矿采取早调度会、井区班前课等形式，迅速落实集团公司上半年工作会议精神，层层传达学习、贯彻落实会议精神，推动集团公司党委、集团公司工作部署进井区、进车间、进段队、进班组，统一思想、坚定信心，合心合力、攻坚克难，锚定完成全年各项工作目标奋勇前行，用实干为建设新时代现代化新龙煤和新七煤贡献力量。

锚定下半年各项工作目标，新建矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步改进干部作风，对照自身找差距、补短板，落实落靠各项工作，把干部作风体现到安全基础有提升、煤炭产量有提高、管理质量有改善、发展后劲有增强上，坚持以身作则，盯住关键岗位、关键领域、关键环节，切实提升工作质量和成效，做到工作事先有安排部署、事中有跟踪问责和事后有检查、验收、考核，环环相扣，使干部承担起应负的责任，提升履职尽责能力。

新建矿牢固树立安全第一的理念，坚决筑牢安全生产防线。他们把握安全重点，强化安全风险管控，认真开展重大风险辨识，在巷道揭煤、贯通、过地质构造带、新采掘工作面施工等作业前由分管专业副矿长、副总工程师组织开展专项风险辨识，形成风险清单、措施清单、责任人清单，制定管控措施，落实管控责任单位和责任人，并监督检查管控措施落实情况，确保有效管控风险。

新建矿超前防治灾害，每月全面开展一次安全“三量”评估、隐蔽致灾因素剖析，针对存在问题研究制定整改措施，并跟踪落实；严格执行逢掘必探措施，制定掘进长钻视频验收制度和技术人员写实制度；严格实行瓦斯零超限、煤层零突出目标管理，落实瓦斯抽放“十五字”方针，坚持一面一策治理瓦斯，从严落实两个“四位一体”综合防突措施，抓实五项指标落实工作，月末认真分析五项指标完成情况，做到以治灾定产量。

新建矿持续推进安全生产标准化管理体系建设提档升级，下决心抓好新采掘工作面达标工作；坚持谁使用谁验收，谁负责谁验收原则，抓实竣工制度落实工作；坚持固定地点持续抓整改、持续抓推进，抓实专业达标旬推进、月总结工作，推动安全生产标准化管理体系建设工作上新台阶。

新建矿强化现场管理，严守安全底线，落实“四个下来”，严格执行“七必停”安全指令，提高应急处置能力，做到不安全不生产；加强重要作业内容管控，盯紧安全生产关键部位和薄弱环节，执行矿领导、机关职能科室科长、采区专业区长包保安全生产制度，保证安全管理无盲区；充分发挥关键人作用，严格落实矿领导、井区长、班队长对作业区域开展巡查和安检员、瓦检员动态检查制度；要求井区长带班时佩戴视频记录仪，录制现场隐患处理过程，现场纠正职工“三违”行为，提高带班质量；制定红黄牌制度，监督职能科室工作效果，对工作不敢为、不想为、不作为的部门责任人进行严肃处理；持续规范职工行为，结合生产工序制定规范职工行为管理办法和日常管控措施，利用班前课对安全工作内容落实针对性措施，干部在现场进行安全确认，对已经形成的职工安全行为进行规范并长期监督，做好周总结和月总结工作。

新建矿持续稳定煤炭生产规模，下半年完成三水平五采区开拓工程，积极施工采区准备巷道，确保采煤工作面正常接续；优化生产布局，加大新工艺应用推进力度，加快推进发展薄煤层机械化生产，规划建成一个智能综采工作面、一个综采工作面，努力提高单产；持续推进超前编制四个月生产计划管理，按照计划做好生产准备，超前巷修、提前安装，确保搬家跳面不停产；狠抓机电设备计划检修和事故抢修，消除影响生产的不利因素；加强重点采掘队组建设，突出重点采掘队典型引路作用，用重点采掘队带动低进采掘队对标管理，提高生产效率。

新建矿进一步加强精细化管理，堵塞管理漏洞，增强抵御市场风险能力；严格按照矿亏损治理工作专班实施方案、2024年成本管控实施方案抓落实，注重实效，强化资金预算和审批管理，规范资金审批程序，严格控制各类费用支出，实现降成提效。