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按照公司“夯基础、上标准”工作部署，7月23日，公司党委副书记、副董事长、总经理鞠超主持召开公司“夯基础、上标准”工作专班上半年推进会议。会议强调：各专班要系统总结上半年工作取得的成绩、存在的不足和改进的措施，把管用有效的好经验、好做法上升到制度层面，从严考核、从严问责，以专班工作成效助力企业扭亏脱困、高质量发展。公司党委副书记刘辉，公司纪委书记王会敏，公司副总经理孙义山，公司总工程师徐振龙，公司副总经理宋凯成、牛宏远，公司党委委员、组织部部长赵继明等公司副总师以上领导出席会议。

鞠超逐一点评了公司二十六个专班工作，并对下一步专班工作提出了要求。他指出，此次专班推进会议既要总结上半年“夯基础、上标准”工作完成情况、梳理出好经验好做法，又要把集团公司上半年工作会议和集团公司经济运行分析会议重点任务纳入专班中，围绕“增量、提质、降成、瘦身”要求，持续推进工作落实，确保高质量完成全年重点任务。

鞠超强调，当前，公司正处于逆水行舟、滚石上山的攻坚时期，越是紧要关头越要坚定信心，越到关键时刻越要响鼓重锤。公司各专班要系统总结上半年工作取得的成绩、存在的不足和改进的措施，把管用有效的好经验、好做法上升到制度层面，推动下半年专班工作高质量开展；要切实增强抓好各项工作的紧迫感、责任感，认真梳理集团公司上半年工作会议、集团公司经济运行分析会议和公司上半年经济运行分析会议要求，成立专班重点推进，公司分管系统领导要带头研究专班重点工作任务，明确时间表、路线图、责任人，定期调度、例会推进，一抓到底、善作善成，确保高标准完成各项任务；要强化效果验证，完善系统牵头、部门推进、基层落实工作机制，层层推进、层层落实，发挥考核指挥棒作用，量化工作清单、责任清单，从严考核、从严问责，以专班工作成效助力企业扭亏脱困、高质量发展。

公司各系统领导分别对分管工作提出了要求。

公司各工作专班分别汇报了工作进展情况和下一步工作打算。

公司各工作专班相关人员和信息中心负责人参加了会议。（摄影：孙国祥）