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连日来，新立矿认真贯彻落实党的二十届三中全会精神、集团公司上半年工作会议精神，系统总结上半年工作，安排下半年重点工作任务，把职工思想和行动统一到集团公司党委、集团公司工作部署上来，保安全强素质，提效率强管理，勠力同心完成全年各项工作任务，为企业打好打赢扭亏脱困攻坚战做贡献。

新立矿按照集团公司和公司要求，采取针对性教育，对每起工伤认真追查，并将追查结果利用班前课和语音广播通报，警示教育全矿职工严格兑规作业，减少磕手碰脚事故发生；认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，一面一策严抓灾害治理，确保灾害治理措施落实到位；加强关键环节现场管理，采掘工作面过地质构造带、巷道揭煤等关键环节必须有专业矿领导现场指挥，监督兑规作业和措施执行；高度重视职工队伍建设，严把矿井从业人员准入关，认真抓好日常教育培训，组织职工参加各类安全知识培训，组织职工利用“学习兴矿”学习平台进行每日练习、每月一考，提高职工的安全意识和从业人员的安全素质。

新立矿努力提高单产单进水平，加快“四化”建设步伐。他们对条件适合的块段采煤工作面积极推广应用综采工艺，提高机械化程度，减轻职工的劳动强度，提高工作效率；抓好生产准备，做好采煤工作面回收、回撤和安装工作，严格采煤接续工作面安装工期和质量管理，确保采煤工作面搬家、跳面不影响正常生产；抓好人员出勤管理，重点抓职工出勤不好的采掘队组劳动纪律，摸清欠勤原因，制定针对性措施，做好保勤工作；抓好现场交接班管理，提高工时利用率和班组职工出勤率；完善奖励分配政策，合理优化配置掘进施工队组和人员，根据掘进队组情况合理安排施工地点，按照掘进队组施工条件确定合理单价，做到多劳多得、按劳分配，达到鼓励先进、鞭策落后、以先进促落后的目的，推动单产单进水平再上新台阶。

新立矿树牢过紧日子的思想和一切成本皆可控的理念，加强采后备巷道管理，每月组织专人验收采后备巷道工程质量，减少巷修投入；全面使用粉煤灰码石墙，保证煤炭全部回收；加强材料管理，加大现场跟踪消耗力度，控制定额消耗；加大大型材料回收复用力度，减少新品投入；加强电力费消耗管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量；实行主排水泵谷时段排水，坚持大绞车和运上皮带机躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间；加大设备和支柱定期清查盘点力度，对闲置不用设备及时退租，减少租金支出，严格落实支柱管理责任，把丢失支柱罚款落实到责任人；严格控制差旅费，加强工伤治疗费管理，压缩一切非生产性费用支出，把成本管控工作落到实处。