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谁的青春不是五彩斑斓，建设矿三采区7331掘进队班长、共产党员张英慧却把青春奉献给了热爱的煤炭事业，一干就是十五年。年纪轻轻的他，获得的荣誉却不少：矿级先进生产者、公司优秀班组、集团公司安全金牌班组长。面对荣誉，他说：“荣誉就是动力，只有多出煤、出好煤、出安全煤，才能对得起荣誉证书上自己的名字。”

发挥“兵头将尾”作用 打造“铁军”班组

“我每天最大的心愿就是带出‘平安班组’，打造掘进‘铁军’，为推动企业安全发展、高质量发展做贡献。”张英慧说。

作为生产最前沿的“兵头将尾”，张英慧总是把班组职工的安全放在第一位，他认为班长吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组和抓好现场安全生产的关键，只有保证安全生产，才能创建“平安班组”。

根据班组特点，张英慧制定班组五项管理制度和六项自主管理细则，由“你查我改”变为“自查自纠”，变“被动事后管理”为“主动超前管理”，从根本上规范了班组职工的安全生产操作行为，让班组职工自觉遵守行为规范。

在施工开拓掘进工程中，张英慧坚持月初排战场、月中抓兑现，针对延伸开拓、地质变化大、施工难度大的实际，严格执行跟班制度，盯现场、把关键，多次创出全岩巷道大断面月进尺80米的好成绩，为推动企业安全发展打下了坚实基础。针对掘进工作面水大的实际，张英慧改进原有支护方式，由打锚杆支护改为打加长锚索支护，确保顶板安全可靠后再出货、前进，保证了生产正规循环。

自觉维护职工利益 创建和谐班组

班组强不强，关键在班长。张英慧全力抓好班组安全生产工作，实行亲情管理，把职工利益放在创建和谐班组议事日程中，制定工资奖金分配办法和出勤管理办法，设立班务公开栏，让职工参与管理，充分听取职工的意见和建议，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了班组的向心力和战斗力。针对班组职工特点，张英慧科学合理安排工作，采区有一名新工人工作经验少，安排这名新工人开机车运输；班组有一名老工人技术熟练、能吃苦，安排他为自己打钻引钎。班组职工分工明确，使班组职工干有目标、模范遵守规章制度，保证了生产环环相扣，为掘进快速进尺奠定了坚实基础。有一次，班组职工提出班中材料供应、职工劳动保护发放不及时等问题，张英慧立即想办法解决，并及时向上级反映班组职工的意见和建议，看到班长如此尊重自己的意见，班组职工增加了对班长的信任度，为实现安全生产提供了保证。

职工最关注的是工资分配问题，张英慧把绩效工资落实到每个人，班组实现多进尺和安全生产，班组职工就能多挣钱，每个人干完自己手中的活，就会帮其他人干。每月，班组职工都上满班、干满点，月月实现安全高效生产。

提质增效筑牢基石 带出“平安班组”

生产环境的优劣直接反映了矿井作业环境文明程度和职工行为规范程度。张英慧加强班组自主管理，推动安全生产标准化管理体系建设，形成了全员自觉抓安全、保质量、创高效的良好氛围，人人自觉规范操作行为、熟记本岗位行为准则，推动了班组工作上新台阶。

作为共产党员，张英慧带领班组职工克服开拓掘进巷道断面大、穿煤层多、巷道条件复杂、文明生产管理和安全施工难度大的困难，制定严格的管理规定，采取“五条线”管理，做到施工现场无杂物、无淤泥、无积水、物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，提高了文明生产管理水平，推动安全生产标准化管理体系建设水平不断提档升级，实现了工作行为规范化、岗位工作标准化、工程质量精品化。张英慧班组连续四年杜绝了轻伤以上事故，打造了卓越的团队、坚固的战斗堡垒，为企业保安全、稳规模、渡难关、谋发展做出了积极贡献。